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以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論

20世紀(jì)80年代初，邁克爾-波特(MichaelPorter)深受梅森和貝恩為代表的產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的影響，基于結(jié)構(gòu)一行為一績效(SCP)分析范式，以《競爭戰(zhàn)略》(1980)、《競爭優(yōu)勢》(1985)和《國家競爭優(yōu)勢》(1990)三部曲形成了以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論,成為該時期競爭戰(zhàn)略理論的主流。波特通過對美國、歐洲和日本制造業(yè)的實踐總結(jié)，提出企業(yè)戰(zhàn)略的核心就是要獲得競爭優(yōu)勢，即針對決定產(chǎn)業(yè)競爭的各種影響力而建立一個有利可圖并持之以恒的優(yōu)勢地位。波特認(rèn)為,要通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析來選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè)，然后尋找價值鏈(ValueChain)上的有利環(huán)節(jié),通過恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略來取得競爭優(yōu)勢。

基于競爭優(yōu)勢的獲取，戰(zhàn)略管理的一項首要任務(wù)就是選擇有潛在高利潤的行業(yè)。圍繞這一命題，波特提出了著名的五種力用模型(fiveforcesmodel)o這一模型說明行業(yè)的盈利能力主要取決于供應(yīng)商、購買者、當(dāng)前的競爭對手、替代品及行業(yè)的潛在進入者五種因素。第二個戰(zhàn)略任務(wù)就是如何在已選定的行業(yè)中確定自己的競爭優(yōu)勢地位。低成本、差異化和集中化三種戰(zhàn)略則為最常用的一般戰(zhàn)略.企業(yè)的定位決定了其盈利能力是高于還是低于行業(yè)的平均水平。概括起來，波特競爭戰(zhàn)略理論的基本邏輯是:(1)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素；(2)企業(yè)可以通過選擇和執(zhí)行一種基本戰(zhàn)略來影響產(chǎn)業(yè)中的五種作用力撒(即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu))，以改善和加強企業(yè)的相對競爭地位,獲取市.場競爭優(yōu)勢(低成本或差異化)；(3)價值鏈?zhǔn)歉偁巸?yōu)勢的來源,企業(yè)可以通過價值鏈活動和價值鏈關(guān)系的調(diào)整來實施其基本戰(zhàn)略

20世紀(jì)80年代,波特的競爭戰(zhàn)略理論處于戰(zhàn)略管理理論的統(tǒng)治地位，一定程度上彌補了傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的缺陷?對后來的理論發(fā)展具有深遠的影響。該理論為企業(yè)分析市場結(jié)構(gòu)提供了一種有效的分析工具，給我們提供了制定戰(zhàn)略的新視角，大大深化了人們對市場結(jié)構(gòu)和企業(yè)行為的理解。然而，波特的競爭戰(zhàn)略理論也存在一些局限：在產(chǎn)業(yè)分析中，波特忽略了企業(yè)內(nèi)部條件的差異，認(rèn)為競爭戰(zhàn)略在很大程度上依賴于對高利潤產(chǎn)業(yè)的正確選擇，往往誘導(dǎo)企業(yè)進入自身并不熟悉的領(lǐng)域或采取無關(guān)多元化戰(zhàn)略，而事實上，同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的利澗差異并不比產(chǎn)業(yè)間的利潤差異小;另外,波特的價值鏈分析雖然提供了尋找競爭優(yōu)勢的有效方法,但并沒有指出如何根據(jù)重要性原則確定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢°隨著時代的快速發(fā)展，波特的戰(zhàn)略理論日漸受到來自各方面的批評和質(zhì)疑，時代需要新的戰(zhàn)略理論的出現(xiàn)。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論》，本文關(guān)鍵詞以,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),分析,為基礎(chǔ),；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。