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品牌風險識別方法——SWOT分析法
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SWOT分析是管理學中一個基本的工具,最初多使用在企業(yè)戰(zhàn)略分析，后廣泛應用在企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、市場分析和競爭分析,如今已經(jīng)成為企業(yè)風險分析最為有效的工具和方法。SWOT是英文Strength（優(yōu)勢）、Weakness（劣勢）、Opportunity（機遇）和Threat（威脅）的簡寫。SWOT分析是通過對企業(yè)內(nèi)外部各種條件進行綜合和概括，分析其優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅的一種方法。SW代表企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,0T代表環(huán)境為企業(yè)帶來的機遇和威脅。SWOT分析的一般做法是，通過內(nèi)部分析和外部調(diào)查，分別就企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅，總結(jié)出造成的若干個主要因素，根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣或量化評價，采用SWOT分析圖或分析表進行對比分析。通過SWOT分析,企業(yè)可以系統(tǒng)全面發(fā)掘企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅等因索可能引發(fā)的品牌風險。


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