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市場需求的不確定對產(chǎn)品定價和生產(chǎn)制造成本都有一定影響.產(chǎn)品利潤面臨卜降的風險,進入20世紀80年代后,由于產(chǎn)品市場需求飽和縱向集成戰(zhàn)略導(dǎo)致的能力擴張使企業(yè)出現(xiàn)供給能力過剩的問題’此外縱向集成企業(yè)本身具有的多層級組織架構(gòu)，使刀組織運轉(zhuǎn)成本和對市場的快速反應(yīng)都不適合80年代的市場需求。在這種情況下,許多企業(yè)摒棄了縱向集成戰(zhàn)略，開始審視企業(yè)的核心競爭力,并將企業(yè)運營重點轉(zhuǎn)向核心業(yè)務(wù)方面。

核心業(yè)務(wù)是能為企業(yè)帶來價值優(yōu)勢.并具有高附加值的業(yè)務(wù)。對企業(yè)來說.研發(fā)、品牌建設(shè)永遠是核心業(yè)務(wù).許多企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)看作非核心業(yè)務(wù).而彳些企業(yè)將它視為核心業(yè)務(wù)。不管企業(yè)如何定義核心業(yè)務(wù).企業(yè)運營都面臨一個幣:要的決策課翹：產(chǎn)品是市場購買還是自己生產(chǎn)？市場購買面臨信息不對稱的問題.企業(yè)需要花時間搜尋相關(guān)信息，存在很高的搜索信息成本o如果自己生產(chǎn)乂會Ifli臨市場不確定帶來的各種風險,如產(chǎn)能過剩、庫存積壓、技術(shù)老化和人員安排等、

交易成本經(jīng)濟學研究發(fā)現(xiàn)：在市場購買與企業(yè)自己生產(chǎn)之間可以存在一個組織不僅能避免內(nèi)部縱向集成所增加的高額管理費用和11常開支.而且能有效地減少i|j場購買產(chǎn)生的交易成本。這個中間組織就是供應(yīng)徒聯(lián)盟.即企業(yè)與關(guān)鍵供應(yīng)商之間形成的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈聯(lián)盟主要是指供應(yīng)鏈I：下游企業(yè)間的合作.這種合作既不完全是巾場交易關(guān)系.也不屈于企業(yè)內(nèi)部縱向集成關(guān)系.而這種中間組織比市場、層級組織結(jié)構(gòu)更加有效。20世紀80年代后期許多企業(yè)認識到產(chǎn)品價值創(chuàng)造應(yīng)該依靠由不同企業(yè)組成的供應(yīng)鏈來完成而不是由單個企業(yè)自己完成因此.企業(yè)開始尋找能夠幫助企業(yè)承擔市場風險和提高競爭能力的供應(yīng)商肅新建構(gòu)產(chǎn)品價值鏈.在這種情況卜.外包戰(zhàn)略應(yīng)運而生，企業(yè)業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略興起于20世紀80年代借助于信息技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)能夠?qū)崟r了解產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)狀況.更容易監(jiān)督供應(yīng)商工作。外包戰(zhàn)略在信息技術(shù)的支撐和促進卜,成為眾多企業(yè)的選擇。

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外包戰(zhàn)略形成背景