• 呼叫中心的自助語音應(yīng)答服務(wù)是一把雙刃劍;
  
• 呼叫中心提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)并不總是意味著通話時(shí)間就比較長;
  
• 讓話務(wù)員及時(shí)訪問到所需要的客戶信息比想象中的困難但很重要;
  
• 您的呼叫中心要是不樂于傾聽你的顧客，競爭對手很可能會(huì)樂于傾聽。

　　這是一家位列《財(cái)富》50強(qiáng)的全球知名公司的呼叫中心，電話接聽員們每天進(jìn)出辦公室時(shí)，都要看看墻上的統(tǒng)計(jì)圖。長期以來，這已經(jīng)成為了每個(gè)在此工作的電話接聽人員的一個(gè)習(xí)慣，因?yàn)檫@上面統(tǒng)計(jì)了每一個(gè)話務(wù)員擱下電話、上衛(wèi)生間用了多少時(shí)間。如果某話務(wù)員上衛(wèi)生間的時(shí)間超過呼叫中心規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，主管會(huì)在下一次業(yè)績考評時(shí)告知她。Lior Arussy是一名呼叫中心領(lǐng)域的咨詢顧問，他曾半開玩笑地建議這個(gè)企業(yè)的CEO：公司應(yīng)當(dāng)安裝紅外傳感器，查查話務(wù)員們離開座位后干什么去了。當(dāng)時(shí)，這位CEO一臉尷尬。

　　上述統(tǒng)計(jì)圖在很多呼叫中心普遍存在。原因很簡單: 這些企業(yè)把呼叫中心作為純粹的成本中心來運(yùn)營，這不僅讓話務(wù)員面臨工作條件差、時(shí)間長的環(huán)境，對公司業(yè)務(wù)也不利，他們將縮減成本的壓力轉(zhuǎn)化成了要求話務(wù)員盡快結(jié)束客戶通話。后來的結(jié)果表明，在6個(gè)月內(nèi)，該公司近50%的新顧客紛紛倒戈轉(zhuǎn)向競爭對手。

　　Arussy是Strativity集團(tuán)的CEO，也是《熱情方可盈利》一書的作者，他說：“那家公司的行為無異于燒錢。以極其保守的估計(jì)，實(shí)際上這家公司每年可能少收入25%，因?yàn)樗鼪]有關(guān)注顧客，而只是關(guān)注效率?！?

　　現(xiàn)在，這家公司現(xiàn)在正實(shí)施面向服務(wù)的架構(gòu)，到時(shí)，話務(wù)員們可以通過Web更快捷地訪問提供更優(yōu)質(zhì)、更快速服務(wù)所需的信息。同時(shí)，那位企業(yè)的CEO正在轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，逐漸把他的呼叫中心看作是蘊(yùn)藏著客戶信息的金礦。他有時(shí)會(huì)親自接聽電話，也要求高級主管們接聽電話。從這些電話中獲得的意見和反饋為改變經(jīng)營方法提供了思路，從而削減了成本、增加了收入。

　　很顯然，并不是只有這家公司對呼叫中心的認(rèn)識存在盲區(qū)。近一兩年興起的外包呼叫中心的想法就與此有關(guān)，而且越來越多的公司也想這么做。據(jù)Jupiter在2004年12月對美國聯(lián)系中心的員工所做的一項(xiàng)調(diào)查表明，28%的調(diào)查對象把呼叫中心的部分或者全部業(yè)務(wù)外包出去。Dimension Data的《2005年全球呼叫中心基準(zhǔn)測試報(bào)告》估計(jì)，在全球范圍，至少外包一個(gè)呼叫中心的企業(yè)比例高達(dá)20%，比去年的14%有所上升。

　　事實(shí)上，把呼叫中心看成是純粹的成本中心是一個(gè)極大的誤解。雖然運(yùn)營成本高昂（據(jù)普渡大學(xué)客戶驅(qū)動(dòng)質(zhì)量中心的基準(zhǔn)研究主任Jon Anton調(diào)查，每個(gè)話務(wù)員的運(yùn)營成本每年高達(dá)8萬至12萬美元），但呼叫中心代表著公司對外的形象。運(yùn)營有方的呼叫中心能大大提高客戶忠誠度，而運(yùn)營不當(dāng)?shù)暮艚兄行牡筋^來會(huì)成為沉重的負(fù)擔(dān)。普渡大學(xué)的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如果產(chǎn)品性能與廣告宣傳相符，平均重復(fù)購買率為78%。如果客戶遇到了產(chǎn)品問題，通過呼叫中心的良好服務(wù)得到成功解決，重復(fù)購買率就會(huì)上升到89%。反過來，如果這些顧客接受的是糟糕的呼叫中心服務(wù)，重復(fù)購買率就會(huì)急劇跌至32%。如果這還不足以讓你相信呼叫中心事關(guān)重大，那么呼叫中心是客戶信息的潛在來源這個(gè)事實(shí)應(yīng)當(dāng)會(huì)讓你相信這一點(diǎn)。

　　正如前面那個(gè)《財(cái)富》50強(qiáng)企業(yè)那樣，把呼叫中心由成本中心轉(zhuǎn)變成競爭優(yōu)勢來源，這完全有可能。但這么做需要在高效運(yùn)營和提供優(yōu)良服務(wù)之間達(dá)成良好的平衡關(guān)系，還要為話務(wù)員提供培訓(xùn)和信息，以滿足客戶的需求。行之有效的呼叫中心策略應(yīng)當(dāng)包括獲取及共享客戶信息方面的明確的流程，至于需不需要自助服務(wù)技術(shù)，是否需要離岸外包，則要看呼叫中心所接到的電話是哪種性質(zhì)。不管怎樣，正確的呼叫中心策略要認(rèn)識到客戶的長遠(yuǎn)價(jià)值，不要打著近期削減成本的幌子而對客戶服務(wù)不夠注意。以下這六個(gè)最佳實(shí)踐有助于把呼叫中心變成創(chuàng)造價(jià)值的來源。

權(quán)衡效率和服務(wù)

　　隨便步入一家呼叫中心，首先躍入眼簾的大都是一塊偌大的電子公告牌，上面顯示著一些統(tǒng)計(jì)數(shù)字，如撥叫方等待電話、電話放棄率和平均通話時(shí)間。Arussy說:“放在話務(wù)員眼前的這個(gè)公告牌無異于在說：‘快點(diǎn)說完！我們沒時(shí)間了！’這根本不是在服務(wù)客戶，簡直是在結(jié)案子！員工看到這些數(shù)字不斷上升，就會(huì)感到巨大的壓力，只好催客戶盡快掛斷電話，而不是設(shè)法建立關(guān)系?！笨蛻敉ǔＪ懿涣诉@種服務(wù)，從而使客戶的需求得不到解決?！叭绻銢]有提供非常好的服務(wù)，顧客就會(huì)再次打電話來，到頭來你要受理數(shù)量更多的電話，因?yàn)槟愕谝淮胃緵]有解決好問題，”減肥、營養(yǎng)和個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品公司康寶萊（Herbalife）負(fù)責(zé)分銷商服務(wù)的副總裁Michele M. Crocker如是說。

　　讓我們想不到的是，優(yōu)質(zhì)服務(wù)并不總是意味著通話時(shí)間更長。當(dāng)美林全球私人客戶服務(wù)部的第一副總裁Judy Nelson指導(dǎo)她管理的兩個(gè)呼叫中心的700余名話務(wù)員致力于解決客戶的問題，而不是為通話時(shí)間而操心后，客戶滿意度平均提高了5%～6%。而平均通話時(shí)間實(shí)際上反而減少了大約5%。資深話務(wù)員Paul Keller說：“規(guī)定只要能解決客戶的問題，時(shí)間再長也沒關(guān)系，這讓我覺得為美林工作很棒，因?yàn)槲抑?，他們確實(shí)關(guān)心客戶?！?

評估質(zhì)量和速度

　　康寶萊和美林都知道，它們之所以能在優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高效運(yùn)營間達(dá)成良好的平衡，就是因?yàn)椴粌H僅在公告牌上公布效率衡量指標(biāo)，還評估話務(wù)員所提供服務(wù)的水準(zhǔn)?？祵毴R的Crocker最關(guān)心的數(shù)字是第一個(gè)電話的問題解決率——即分銷商是否只要打一個(gè)電話，所有需求就能夠得到滿足，而不用轉(zhuǎn)接電話。

　　美林對話務(wù)員受理的每個(gè)電話都要評估其客戶滿意度。話務(wù)員一結(jié)束電話，交互語音應(yīng)用（IVR）系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)請客戶按1分到7分給服務(wù)質(zhì)量評分。哪個(gè)客戶打了低于5分的分?jǐn)?shù)，就有可能直接轉(zhuǎn)接給主管。無論客戶最后要不要通話，主管都會(huì)接聽分?jǐn)?shù)為5分或者更低的每個(gè)電話。每個(gè)星期，Nelson都會(huì)把附有客戶調(diào)查評分的備忘錄發(fā)給呼叫中心的每個(gè)人。

　　其他的呼叫中心則在網(wǎng)上或者通過電子郵件搜集質(zhì)量方面的數(shù)據(jù)。生產(chǎn)MP3播放器及其他電子玩具的創(chuàng)新科技公司服務(wù)部副主管Steve Lamberti說，一些呼叫中心重要的客戶會(huì)收到電子郵件調(diào)查，要求給通話質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等內(nèi)容評分。

　　在搜集到了經(jīng)營效率和服務(wù)質(zhì)量方面的數(shù)據(jù)，就可以為話務(wù)員創(chuàng)建兩者同等權(quán)重的記分卡，從而在兩者之間確立合適的平衡關(guān)系。在McKesson Specialty公司（該呼叫中心為制藥公司受理在購買處方藥方面需要幫助的病人打來的電話，以及醫(yī)生和藥劑師打來的電話），評估標(biāo)準(zhǔn)是電話接聽員是否按計(jì)劃受理電話、平均電話受理時(shí)間以及服務(wù)評分。這三個(gè)方面得分均很高的話務(wù)員可以拿到獎(jiǎng)勵(lì)——除了固定的每小時(shí)工資外，另外每小時(shí)還能拿到1到2美元。McKesson Specialty的呼叫中心業(yè)務(wù)主管Lori Glover說，她把服務(wù)評分看成是最重要的衡量指標(biāo)之一，而服務(wù)評分表明從撥叫方的角度來看交互服務(wù)是否適當(dāng)、簡潔。

　　McKesson依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來記錄通話及獲取話務(wù)員的擊鍵內(nèi)容。Glover說：“我們不僅考查話務(wù)員在受理電話時(shí)是否用語得當(dāng)，還考查他們是否在利用工具和技術(shù)。”譬如說，主管會(huì)考查話務(wù)員是否有效地訪問解決客戶需求所需的信息、是否把所有相關(guān)數(shù)據(jù)正確錄入到CRM系統(tǒng)里。

指導(dǎo)話務(wù)員走向成功

　　普渡大學(xué)的Anton認(rèn)為，記錄及監(jiān)控通話的做法看起來有些過分，但這其實(shí)是一種非常有效的指導(dǎo)雇員的辦法。大多數(shù)呼叫中心的主管每個(gè)月會(huì)隨機(jī)聽取每個(gè)話務(wù)員的5到10次通話。明智的主管會(huì)找出話務(wù)員表現(xiàn)出色的方面，鼓勵(lì)這些最佳實(shí)踐的推廣。還可以標(biāo)記一些“異?！蓖ㄔ挕ㄔ挄r(shí)間比平均通話時(shí)間短得多或長得多的電話，因?yàn)楹芸赡苄枰笇?dǎo)。在這方面美林則做得更多：請來第三方組織聽取部分通話，重點(diǎn)關(guān)注如下問題: 話務(wù)員查詢相關(guān)信息的水平如何，話務(wù)員的語氣里透著多少自信，話務(wù)員是否合理闡述及解答客戶的問題，是否言談機(jī)智。主管們發(fā)現(xiàn)，這個(gè)工具對指導(dǎo)新雇員特別有用。

　　康寶萊公司的Crocker利用了資深話務(wù)員的經(jīng)驗(yàn)：讓他們充當(dāng)新招話務(wù)員的“搭檔”。新招雇員先坐在搭檔旁邊，學(xué)習(xí)如何接聽電話。等開始上崗接聽電話后，頭一個(gè)月旁邊還有搭檔給予指導(dǎo)。Crocker說：“我們這里是一個(gè)開放的環(huán)境，而不是封閉的小隔間?！?

把客戶數(shù)據(jù)放在話務(wù)員手邊

　　讓話務(wù)員能夠及時(shí)訪問到所需要的客戶信息似乎很簡單，但其實(shí)要比想象中的困難。針對Arussy所在的Strativity集團(tuán)進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查表明，話務(wù)員平均要訪問5到10個(gè)不同的老系統(tǒng)（包括舊的AS/400應(yīng)用）。這就意味著，在話務(wù)員查找相關(guān)數(shù)據(jù)的過程中，客戶得等上30秒到40秒。Arussy說，許多公司不愿升級呼叫中心，現(xiàn)在采用了某些新技術(shù)，同時(shí)它們還在使用老的系統(tǒng)。而采用基于Web的用戶界面，話務(wù)員很容易訪問放在多個(gè)老系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)。

　　譬如說，可口可樂企業(yè)正在試用名為Boss的基于Web的用戶界面，它讓話務(wù)員可以瀏覽大約30個(gè)AS/400數(shù)據(jù)庫里面的客戶數(shù)據(jù)。可口可樂企業(yè)的客戶開發(fā)中心為餐館及供應(yīng)可樂的其他商家受理客戶管理和客戶支持電話，該部門副總裁Nita Pennardt說：“Boss應(yīng)用軟件讓話務(wù)員能夠立即訪問所有數(shù)據(jù)，好像這些數(shù)據(jù)就放在同一個(gè)地方。話務(wù)員從前面的Boss屏幕，就能看到我們與客戶完成的最近的100筆交易。他們可以按銷售交易、客戶支持交易或者設(shè)備服務(wù)交易進(jìn)行瀏覽，也可以瀏覽全部。如果客戶需要，連兩分鐘前完成的最近一筆交易也能顯示。

　　Pennardt說，話務(wù)員喜歡Boss的原因是，如果顧客以前來電詢問過冷飲柜設(shè)備方面的服務(wù)，銷售代表知道這一點(diǎn)后，會(huì)在進(jìn)行推銷前問對方，問題是否已得到解決。她說: “我們使用Boss之前，話務(wù)員要獲得所有這些數(shù)據(jù)非常麻煩?！毖杆僭L問客戶數(shù)據(jù)還大大提高了話務(wù)員的效率。Pennardt說，實(shí)施Boss后，生產(chǎn)力提高了76%，如客戶支持代表每天受理的交易數(shù)量也從58筆猛增到了102筆。她說:“除了提高生產(chǎn)力外，Boss還極大地提升了員工的士氣，因?yàn)樗蟠蠛喕宋覀冊拕?wù)員的工作?！?

　　提高話務(wù)員的士氣，對他們?yōu)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)的能力產(chǎn)生了巨大影響。Pennardt說：“眾所周知，如果你的話務(wù)員不開心，他們也不會(huì)讓顧客感到開心?！?

從客戶角度看待自助服務(wù)

　　凡是用過設(shè)計(jì)得很差的IVR系統(tǒng)的人都知道，這些企業(yè)提供的自助服務(wù)會(huì)成為客戶的糟糕回憶。但如果使用得當(dāng)，自助服務(wù)技術(shù)也是個(gè)非常有效的方法，可以迅速為客戶提供所需信息。Arussy說，關(guān)鍵在于，一開始就要把關(guān)注點(diǎn)放在節(jié)省客戶的時(shí)間和精力上，而不只是設(shè)法為本公司省錢。譬如說，如果客戶需要幫助，公司就應(yīng)當(dāng)方便客戶退出IVR系統(tǒng)，與話務(wù)員本人進(jìn)行通話。不提供這種選擇雖可以減少話務(wù)員答復(fù)電話的數(shù)量，但與讓客戶感到垂頭喪氣這個(gè)代價(jià)相比并不值得。

　　還要考慮正試圖實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的事務(wù)是不是果真非常適合于自動(dòng)化。從事鮮花銷售業(yè)務(wù)的1800flowers.com的高級副總裁兼CIO Enzo Micali說，他公司從來沒用IVR系統(tǒng)接受訂單。畢竟，挑選鮮花是一種主觀上的體驗(yàn)，顧客有的希望通話問個(gè)清楚，有的想在網(wǎng)上看看鮮花造型圖片。該公司只使用IVR系統(tǒng)讓客戶檢查訂單狀況。

　　在美林，打入呼叫中心的電話多達(dá)87%至92%是通過IVR系統(tǒng)來受理的。其中撥叫方需要的幾種信息: 股票報(bào)價(jià)和賬戶余額等非常適合于自動(dòng)化。美林全球私人客戶集團(tuán)的CTO John Killeen說，在過去的五到十年間，他發(fā)現(xiàn)呼叫中心出現(xiàn)的最大一個(gè)變化就是自動(dòng)化程度的提高。他說，IVR系統(tǒng)簡化了呼叫中心內(nèi)部的業(yè)務(wù)運(yùn)作。美林一直設(shè)法改善撥叫方使用IVR的體驗(yàn)。譬如說，在語音識別技術(shù)得到了長足發(fā)展后，美林將IVR系統(tǒng)架構(gòu)在Tell Me平臺上，該平臺的一大特色就是采用了最先進(jìn)的語音識別技術(shù)。

　　顧客撥打1-800-MERRILL后，報(bào)出識別碼，就可以聽到動(dòng)態(tài)菜單，具體內(nèi)容取決于他們與公司間的關(guān)系。該系統(tǒng)提供“語音打斷”（barge-in）功能。也就是說，撥叫方可以隨時(shí)中斷語音提示，直接接通想找的人。

　　美林試用IVR系統(tǒng)時(shí)，邀請一些提問較頻繁的用戶進(jìn)行試用。客戶的反饋幫助該公司對系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)，使其顯得比較直觀，選擇自然語言英語，而不是金融服務(wù)業(yè)的術(shù)語，另外避免把可能惹惱客戶的事務(wù)也實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。如今，美林的IVR系統(tǒng)能有效地處理大部分常見問題——其實(shí)它公布股票報(bào)價(jià)的速度比話務(wù)員還快——美林為代表節(jié)省了通話時(shí)間，可以讓他們更有時(shí)間受理較復(fù)雜的客戶問題，從而使話務(wù)員的工作更有意義。

　　當(dāng)用戶決定退出IVR系統(tǒng)而直接與話務(wù)員通話后，基于接聽員技能的電話轉(zhuǎn)接系統(tǒng)可以確保該話務(wù)員有能力回答相關(guān)問題。話務(wù)員可以從面前的屏幕上看到撥叫方從何處退出系統(tǒng)，因而就能明白客戶所提問題的背景。話務(wù)員還擁有共同瀏覽功能，這樣他們可以遠(yuǎn)程幫助客戶建立賬單支付系統(tǒng)。

　　Arussy說，過于追求自動(dòng)化帶來的問題是，很可能會(huì)失去利用通話了解客戶需求的機(jī)會(huì)。譬如說，銀行往往試圖勸說客戶通過Web更改地址。不過這樣一來，他們就放棄了詢問客戶有沒有與搬家相關(guān)的新的財(cái)務(wù)需求這一機(jī)會(huì)。Arussy說，頗具諷刺意味的是，這些銀行中有許多還花錢來求購最近買了新房的人員名單，試圖向他們推銷抵押貸款業(yè)務(wù)。

充分利用客戶信息

　　在許多呼叫中心，話務(wù)員只是忍受或者轉(zhuǎn)移客戶的指責(zé)，隨后根據(jù)受理電話的質(zhì)量來評分。客戶投訴的原因就反映在話務(wù)員的屏幕上，而公司錯(cuò)失了解決問題的機(jī)會(huì)。無論是撥叫方大為光火、不帶感情還是心滿意足，如果公司不挖掘呼叫中心源源不斷提供的客戶反饋信息無疑是愚蠢的，因?yàn)檫@些反饋為改進(jìn)產(chǎn)品和流程、設(shè)計(jì)新品、甚至獲取競爭情報(bào)提供了思路。

　　讓人驚訝的是，在搜集客戶數(shù)據(jù)并與公司其他部門共享信息方面做得出色的呼叫中心并不多。呼叫中心管理學(xué)院院長兼CEO Brad Cleveland說：“為數(shù)不少的呼叫中心在獲取各種有用的信息，但既獲取信息又制訂有流程，與其他部門不斷共享信息的卻只有10%到15%?！?

　　創(chuàng)新科技用于獲取來自呼叫中心的寶貴信息，與整個(gè)公司共享信息的流程其技術(shù)含量很低，但非常有效。據(jù)Lamberti聲稱，分析員會(huì)留意有關(guān)新產(chǎn)品（如創(chuàng)新科技在2004年假日前發(fā)布的Zen Micro）的客戶電話趨勢，深入分析電話、電子郵件和基于Web的支持論壇聯(lián)系名單，以了解存在哪些問題。Lamberti說：“這是一個(gè)人工過程，做這項(xiàng)工作沒有什么巧妙辦法。”當(dāng)時(shí)，分析員制作了記錄單，用以跟蹤每個(gè)產(chǎn)品有多少聯(lián)系名單，以及客戶打電話來詢問的5到10個(gè)常見問題，然后把信息匯集到Lamberti所說的Excel報(bào)表，最后通過電子郵件發(fā)給其他部門。

　　雖然Lamberti 希望輕而易舉就能夠與公司的其他部門共享新產(chǎn)品的反饋信息，但他說，讓第一線的人首先準(zhǔn)確表述數(shù)據(jù)很重要，那樣才能避免“把產(chǎn)品經(jīng)理和工程師引入歧途”。這種閉環(huán)報(bào)告流程幫助創(chuàng)新科技迅速明白這一事實(shí): 因?yàn)閆en Micro播放器缺少默認(rèn)語言，有些說英語的顧客會(huì)無意中把MP3播放器設(shè)置成他們并不懂得的語言。創(chuàng)新科技在一周內(nèi)就開始升級軟件（用戶可以安裝），讓英語成為默認(rèn)語言。

　　但Lamberti希望有更自動(dòng)化的方法挖掘呼叫中心的信息并非不能實(shí)現(xiàn)。Nice Systems等廠商正急于幫助許多公司利用這個(gè)蘊(yùn)藏在呼叫中心的信息、但一度無法利用的金礦，并且競相往各自的產(chǎn)品組合中添加商業(yè)智能功能。除了提供數(shù)據(jù)挖掘和分析外，它們還提供像情緒探測和談話分析這些功能。所以，現(xiàn)在利用這類軟件，只要留意有沒有提高嗓門，或者中斷提示，就可能把滿腔怒火的顧客或者態(tài)度粗魯?shù)脑拕?wù)員的通話找出來。如今還可以用標(biāo)記表明包括敏感字眼或者競爭對手名稱的通話。

　　許多公司只是剛開始注意如何利用這些新技術(shù)來利用呼叫中心每天所搜集的豐富數(shù)據(jù)，很顯然，它們越早開始把呼叫中心看成是商業(yè)信息的重要來源越好。Cleveland說: “公司不應(yīng)當(dāng)?shù)戎钚伦詈玫募夹g(shù)出來再開始去共享數(shù)據(jù)。”呼叫中心的經(jīng)理們還要像顧問那樣考慮問題，以幫助公司找到改進(jìn)及拓展業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，而不是僅僅有效地受理電話。他說：“呼叫中心一定要密切關(guān)注大局，而技術(shù)工具可以助一臂之力，前提是如果你準(zhǔn)備好使用數(shù)據(jù)的話。”道理很簡單，你要是不樂于傾聽你的顧客，競爭對手很可能會(huì)樂于傾聽。（沈建苗譯自美國《CIO》雜志）

鏈接

要不要外包呼叫中心？

　　呼叫中心的有些功能最好留在內(nèi)部，而另一些功能最好外包。

　　要是David Letterman（注：美國知名訪談節(jié)目主持人）就呼叫中心的話務(wù)員最常接到的問題列一份清單，那么“你在哪里？”肯定會(huì)排在前列。這并不完全是開玩笑。越來越多的顧客確實(shí)想知道為自己提供服務(wù)的是不是在海外。Covington Associates的首席分析師Chris Selland說：“如今，要是顧客拿起電話、覺得話務(wù)員的口音不是很像美國人，他們就會(huì)忐忑不安?！逼┤缯f，戴爾公司把支持電話外包到印度后，就遇到了一些客戶的阻力。該公司最后還是決定把針對大企業(yè)客戶的支持電話業(yè)務(wù)重新放回到內(nèi)部。

　　創(chuàng)新科技公司的服務(wù)部副主管Steve Lamberti認(rèn)為，他公司把所有的支持電話放在內(nèi)部，這是競爭優(yōu)勢的來源。因?yàn)樽约菏芾黼娫挘瑒?chuàng)新科技得以很好地掌握客戶的問題，了解改進(jìn)產(chǎn)品的想法。

　　但這不是說外包或者離岸外包本身就不對。究竟選擇哪種方式取決于公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)以及電話類型。普渡大學(xué)客戶驅(qū)動(dòng)質(zhì)量中心的基準(zhǔn)研究主任Jon Anton說：“有些電話對塑造品牌沒有任何作用。”如果某電話涉及一般性的日常交易，又提供不了博得客戶好評的機(jī)會(huì)，那么外包給海外提供商大有必要，因?yàn)楹笳呤芾砥饋砀哂谐杀拘б?。Anton說，打電話給Sprint公司要求激活移動(dòng)電話的新服務(wù)就是電話對建立關(guān)系作用甚微的一個(gè)例子。

　　當(dāng)然，與任何外包協(xié)議一樣，你必須慎重選擇外包合作伙伴，并確保詳細(xì)說明了服務(wù)級別協(xié)議等方面的具體內(nèi)容，并積極主動(dòng)地管理與合作伙伴間的關(guān)系。

　　你還要格外注意確保話務(wù)員經(jīng)過了適當(dāng)培訓(xùn)，知道如何處理撥叫方、搜集哪些信息，并且為共享可以付諸行動(dòng)的信息設(shè)計(jì)流程。呼叫中心管理學(xué)院院長兼CEO Brad Cleveland說：“許多公司以為，他們只要把電話交給外包商受理，就萬事大吉了。但情況并非如此。最為重要的是，你一定要做好前期準(zhǔn)備工作，還要真正投入到與客戶建立關(guān)系。這些你根本不能交給別人去打理?！?BR>

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