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如何提高小型客戶(hù)服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量--區(qū)域服務(wù)代表

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  2004年我進(jìn)入了一家做IT的公司做客服中心經(jīng)理,由于公司剛剛成立,資金不足,沒(méi)有完善的硬件設(shè)施,無(wú)法實(shí)現(xiàn)CALLCENTER等等自動(dòng)分布系統(tǒng)??头藛T也很少,而且還肩負(fù)數(shù)職。在客服中心搭建完成后,服務(wù)質(zhì)量也一直維持中等。

此時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題:

  1. 由于公司在全國(guó)都有分部,由于總是找不到人,各地要求支持的呼聲也很強(qiáng)烈。
  2. 由于客戶(hù)播打電話(huà)發(fā)現(xiàn)總是這幾個(gè)人在職守,已經(jīng)完全了解了客服的機(jī)構(gòu)很小,覺(jué)得企業(yè)實(shí)力有限。
  3. 由于人手有限,很難開(kāi)展更高級(jí)的服務(wù)項(xiàng)目,例如高級(jí)客戶(hù)服務(wù),客戶(hù)調(diào)查,反饋

  結(jié)合現(xiàn)在的情況,我做了一個(gè)新的決定,就是推行區(qū)域服務(wù)代表新方案,區(qū)域服務(wù)代表就是把現(xiàn)有幾個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人員按各分部劃分,每個(gè)分部對(duì)應(yīng)一個(gè),每個(gè)區(qū)域服務(wù)代表對(duì)外僅負(fù)責(zé)這個(gè)分部員工的支持和分部負(fù)責(zé)區(qū)域的客戶(hù)的支持。并由公司開(kāi)發(fā)一套聊天系統(tǒng)(注:客服人員是不允許用聊天軟件和客戶(hù)溝通的,只能通過(guò)EMAIL和電話(huà)),區(qū)域服務(wù)代表可以加入本區(qū)域的主要客戶(hù),進(jìn)行高級(jí),快速的貼心服務(wù)。

  區(qū)域服務(wù)代表對(duì)內(nèi)是普通客服人員,也和大家一樣接受任一客戶(hù)呼入的電話(huà),但如果發(fā)現(xiàn)自己區(qū)域的有潛力的客戶(hù)可以酌情和客戶(hù)深入溝通,并告知客戶(hù)分機(jī)號(hào)碼和聊天號(hào)碼。

對(duì)待區(qū)域服務(wù)代表的管理是:

  1. 不限制和客戶(hù)的溝通語(yǔ)句,可以自由發(fā)揮。
  2. 由系統(tǒng)分區(qū)提取客戶(hù),分發(fā)給區(qū)域服務(wù)代表,區(qū)域服務(wù)代表每周必須定期播打客戶(hù)電話(huà),進(jìn)行溝通了解,加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度的提高。
  3. 每周必須和分部人員溝通,幫助分部銷(xiāo)售人員提高銷(xiāo)售成功率,并了解客戶(hù)情況
  4. 每周定期發(fā)給產(chǎn)品部門(mén)的客戶(hù)反饋意見(jiàn)
  5. 制定大客戶(hù)檔案,細(xì)致到描述每個(gè)客戶(hù)的脾氣秉性
  6. 每周開(kāi)一次溝通會(huì)議,大家相互交流經(jīng)驗(yàn)
  7. 每周交一次報(bào)告,內(nèi)容包括和分公司溝通的成果,建立客戶(hù)檔案的數(shù)量,系統(tǒng)問(wèn)題。

給客戶(hù)發(fā)信的統(tǒng)一樣本:

  XXXX公司致力于為用戶(hù)提供更加細(xì)致、更加專(zhuān)業(yè)、更加溫馨的服務(wù), 因此推出“陽(yáng)光服務(wù)中國(guó)行”計(jì)劃,全新的區(qū)域服務(wù)理念將使您感受到無(wú)微不至的關(guān)懷。此次服務(wù)范圍遍及中國(guó)四大區(qū)域——華北、華南、華東、西南,XXXX公司為每個(gè)區(qū)域都選派了服務(wù)代表,相信每位服務(wù)代表都會(huì)讓您感受到XXXX公司最真誠(chéng)的關(guān)懷。此項(xiàng)服務(wù)的推出,是為了使每位客戶(hù)都能得到最好的服務(wù),同時(shí)感受到XXXX公司零距離的關(guān)懷。

  包括區(qū)域服務(wù)代表的個(gè)性介紹和聯(lián)系方式

通過(guò)此項(xiàng)目達(dá)到了以下效果:

  1. 分公司再也不胡亂找人,盲目抓人處理問(wèn)題,或投訴問(wèn)題處理速度慢
  2. 客戶(hù)投訴逐漸減少,大客戶(hù)問(wèn)題能夠有人跟蹤處理,提高解決速度
  3. 由于有競(jìng)爭(zhēng)制度(交流的時(shí)候就可以發(fā)現(xiàn)有人做的好有人做的不好,大家可以根據(jù)實(shí)際情況制定考核制度),所以大家都開(kāi)始積極解決自己區(qū)域的問(wèn)題,而不是像以前一樣推托問(wèn)題

  由于公司情況不同,建議小型公司可以試試此種方案,并和我交流,cathbell@126.com


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