在實際情況下，這就意味著每年有上億美元的投資白白浪費。那么，我們究竟做錯了什么呢？

答案是許多公司從未真正將他們的精力集中在客戶身上。通常來說，“從客戶出發(fā)”被視作一個程序，有時甚至作為一種裝飾，投入很少精力，讓其自生自滅。客戶并不被視作一種戰(zhàn)略選擇，并得到應(yīng)有的回報。很多公司都沒能調(diào)整他們的運營方式以順應(yīng)顧客的生態(tài)體系，其中包括：客戶關(guān)心什么，想得到什么，客戶的問題和期望。他們經(jīng)常擠榨客戶，迫使客戶調(diào)整適應(yīng)以公司產(chǎn)品為中心的運營方式。然而，他們采取這種“有效”的運行方式時，客戶常常不得不為此而買單。

是改變的時候了

如果一家公司真的想要以客戶為中心，并且想要收獲由此帶來的好處，那么它需要考慮轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略重點。臨時程序和短期策略再也不起作用了。潛在的回報將值得你全力爭取。

關(guān)鍵選擇

然而，為了收獲這些成果，企業(yè)必須采取以下十個戰(zhàn)略行動。他們必須回答以下問題：

1． 我們是誰：使客戶滿意的人還是只重效率的行動者？ 在關(guān)鍵時刻，哪一個更重要？這是一個嚴肅的問題，能產(chǎn)生深遠的影響。這并不是空頭支票，也不是一紙行動宣言。卓越的公司基本上都采取獨特的策略來贏得客戶，這是因為他們想要這么做，而不是他們被迫這么做。

2． 客戶對于我們的生存而言扮演什么角色 : 是手段還是目的？ 常見的錯誤在于客戶的角色沒有得到正確的定義。于是，也沒有與客戶相關(guān)的財務(wù)目標或原則。沒有這些關(guān)鍵的定義，與客戶的關(guān)系變得松散，并且由于客戶的期望被誤解，這種關(guān)系可能瀕臨崩潰。

3． 我們應(yīng)該忽視哪一部分客戶？ 是否所有愿意花錢的都是我們的客戶？這個選擇尤其困難，因為很多公司普遍相信所有兜里有錢的客戶都是合適的客戶。實際上，應(yīng)該先選擇客戶再進行市場區(qū)隔。企業(yè)如果認為所有愿意花錢的都是他們的客戶，那么企業(yè)也就勢必會遇到很多不賞識他們，維護成本較高的客戶。

4． 是什么限制了我們的完整體驗？ 我們的組織內(nèi)部是否各自為政，各個職能部門擁有各自的客戶？或者，作為一個完整的，以客戶為中心的組織？整體客戶體驗是下一個戰(zhàn)場。我們?nèi)绾畏?wù)客戶，由誰來傳遞企業(yè)的整體價值觀，這對于建立客戶忠誠度來說都是至關(guān)重要的選擇。

5． 我們想要尋求什么樣的關(guān)系？ 我們是要服務(wù)自己，迅速交易，還是尋求真正的、長期的客戶關(guān)系？在初次購買后明確定義與客戶的關(guān)系非常重要，這樣就能建立成功的客戶關(guān)系并獲得盈利。每種關(guān)系都要考慮頗多方面 —— 融入客戶、慷慨大方、加強互動、給予特權(quán)、多種選擇、真實可靠。所有方面都要加以重視，并以此贏得客戶的心和錢包。

6． 我們怎樣改變自己，以避免各自為政的客服陷阱？ 我們?nèi)绾谓缍ㄕw的客服責任？組織內(nèi)的每個部門都必須理解自己對于客戶的職責。這就要求組織做出變革，而這恰恰是大多數(shù)公司害怕并竭力避免的。維持各自為政的狀態(tài)，不將責任落實到各部門，于是很多出色的計劃被破壞，成千上萬的投資泡了湯。

7． 我們需要執(zhí)行工作的機器人還是熱情的傳道者？ 我們應(yīng)該招聘什么樣的員工來提供最好的客戶服務(wù)？人的因素在建立客戶關(guān)系中扮演了重要的角色。如果我們繼續(xù)以工作技能好壞作為招聘員工的標準，我們就忽視了最重要的方面：熱情。避免招聘有技能的機器人，而應(yīng)招聘那些真正熱愛產(chǎn)品和服務(wù)的人。這才是吸引客戶注意力的關(guān)鍵。

8． 關(guān)于客戶的問題和反饋，我們是否真的在乎？ 我們是否有意愿，同時也有機制來傾聽客戶的聲音？如果公司想建立真誠的對話，他們必須知道，當客戶有反饋時如何處理客戶的意見。收集客戶的意見卻置若罔聞，沒有什么比這更無禮的了?？蛻舴?wù)必須包括一個聆聽機制，以顯示與客戶之間真正的伙伴關(guān)系。

9． 我們的衡量機制告訴我們什么？ 我們應(yīng)該遵守游戲規(guī)則還是打破它們呢？產(chǎn)量和效率在很多公司仍占上風?？蛻舻男袆硬]有被視為成功的一部分。如果公司確實采用衡量和回報機制反映他們對客戶的承諾，員工就會全力投入新的戰(zhàn)略。

10． 我們花多久才能制造出新產(chǎn)品呢？ 創(chuàng)意是例外還是規(guī)則？保持不變是所有企業(yè)努力追求的目標。但是一成不變會使客戶厭煩。一段時間以后他們就到別處去尋找刺激了。所以產(chǎn)品的生命周期應(yīng)該縮短，令人興奮的創(chuàng)意應(yīng)該更快引入。這樣就能夠留住客戶，顯示公司真正重視與客戶的關(guān)系。

完整的承諾

最終的承諾——深度的以客戶為中心的戰(zhàn)略――是彼此長期的承諾?？蛻舴?wù)戰(zhàn)略不應(yīng)該是短期的、季節(jié)性的大促銷，或是直接寄給客戶的郵發(fā)廣告競賽。客戶已經(jīng)厭倦了不公正的對待，商家向他們承諾得天花亂墜，最后只給他們蠅頭小利。他們會對新的關(guān)系和承諾產(chǎn)生懷疑，并尋找不同于短期盈利的長期承諾。

數(shù)據(jù)說明一切

針對眾多企業(yè)內(nèi)的客戶服務(wù)和市場部門，筆者的公司進行了長達一年的關(guān)于客戶忠誠度和客戶體驗管理的調(diào)查，調(diào)查顯示：客戶關(guān)系中最弱的一環(huán)不是建立關(guān)系，而是客戶服務(wù)中核心價值的比例。

大部分雇員對他們的產(chǎn)品和服務(wù)的價值缺乏信心，而且不相信他們值得客戶對此付出忠誠。另外，大多數(shù)公司的承諾和執(zhí)行之間普遍有很大落差。盡管客戶服務(wù)的主題在議事日程上被提得很高，但是實際卻相去甚遠：

• 60%的公司認為：他們與客戶的關(guān)系并沒有得到準確定義和精心構(gòu)筑

• 42%的公司表示：任何愿意付錢的都是他們的客戶。在 B2B 和服務(wù)行業(yè)，這一數(shù) 字分別達到 72%和 69%。

• 46%的公司表示：他們的執(zhí)行情況無法滿足客戶的需求

• 只有32%的公司表示：他們的回報與服務(wù)質(zhì)量緊密相連

• 只有37%的公司表示：他們擁有幫助客戶解決問題的工具

• 只有36%的公司表示：他們在人方面的投資大于技術(shù)方面的投資

• 只有36%的歐洲公司和 54%的美國公司認為：他們值得客戶對他們付出忠誠

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