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數(shù)據(jù)分析師在呼叫中心運(yùn)營中的作用

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呼叫中心需要數(shù)據(jù)分析師嗎?

  在軟件日趨成熟,操作越來越簡單的今天,還需要數(shù)據(jù)分析師嗎?很多非專業(yè)人士不也可以對大部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行簡單的統(tǒng)計了嗎?然而,在當(dāng)今數(shù)據(jù)量大且復(fù)雜的環(huán)境下,簡單的統(tǒng)計已不可能滿足企業(yè)的需求,必須要通過各種手段,以實踐經(jīng)驗和理論作為基礎(chǔ),從這些多而雜的數(shù)據(jù)中分析出哪些是對企業(yè)有使用價值的,從而進(jìn)一步依據(jù)這些分析結(jié)果為企業(yè)的行為決策進(jìn)行指導(dǎo)。

  呼叫中心是匯聚客戶信息資料最多的部門機(jī)構(gòu)之一,各種投訴、咨詢、甚至銷售的數(shù)據(jù)都在這里,這些數(shù)據(jù)千頭萬緒,不可能直接提交給上級部門或決策者使用或查閱,必須對這些資料進(jìn)行分析、判斷,整理出有條理的重要信息。對于企業(yè)自建的呼叫中心如此,對提供呼叫中心外包服務(wù)商也是如此,數(shù)據(jù)分析師需要對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整合,篩選出有用的信息。

  在CRM說的多,做的少的今天,數(shù)據(jù)分析師承擔(dān)更多的是協(xié)助的角色,但不管如何,在呼叫中心的運(yùn)營中,數(shù)據(jù)分析師所做的工作是必不可少的。

  數(shù)據(jù)分析師做些什么?

  作為外包商,數(shù)據(jù)分析師做些什么,可以從兩方面考慮,一是公司本身的運(yùn)營管理,二是為客戶提供的服務(wù)。

  一、運(yùn)營管理

  1、項目進(jìn)度控制

  一般的外撥短期項目,不管是外包服務(wù)或企業(yè)自建的,都有一定時間要求,在規(guī)定或預(yù)計的期限內(nèi)完成,這就需要隨時把握項目的進(jìn)度,在項目進(jìn)行了一定時間后計算單位時間的完成數(shù)量,評估是否需要增加座席,以保證項目能按時完成。

  而對于呼入長期項目,時間的指標(biāo)顯得不是那么重要,而電話的接通率/繁忙程度和成本的控制則尤為重要,所以要評估各座席及電話線的使用狀況,以判斷是否需要增或減,如電話過于繁忙導(dǎo)致電話不易打通,則要考慮增加座席,而電話空置時間過長,則減少,以節(jié)約運(yùn)營成本。

  2、項目總結(jié)

  在項目進(jìn)行中,合理的人員流失是很正常的,但管理人員必須對人員流失率進(jìn)行估算,不能盲目地相信人員的穩(wěn)定性,或認(rèn)為等有人員流失了以后再招聘補(bǔ)充也是可行的,再招聘這種亡羊補(bǔ)牢的做法會使整個項目陷入被動的應(yīng)付之中,如果時間較緊,或招聘不利時,就會有可能降低招聘的要求,從而最終影響到項目完成的質(zhì)量。

  因此,數(shù)據(jù)分析師需要在每一個項目完成后,對項目的難度進(jìn)行量化,可通過平均完成時間、總完成數(shù)量、成功率等指標(biāo)對難度進(jìn)行綜合量化,同時對項目進(jìn)行歸類。而且還需對人員流失率進(jìn)行計算,并進(jìn)一步將項目難度和人員流失率綜合考慮。這樣一來,在進(jìn)行下一個項目的時候,我們就可以先對此項目進(jìn)行簡單的難度分析和歸類,在這兩方面尋找與以前項目最接近的,以此來估算此項目的人員流失率。

  當(dāng)然,影響人員流失率是多方面,且很多是不可控的,這就決定了我們對流失率及需招聘人員的計算是更合理,而不是最合理的。

  3、人員考核

  人員個體在工作上同樣存在明顯差異,要想高效、高質(zhì)地完成項目,我們需要對人員進(jìn)行考核,嘉獎優(yōu)秀、批評/改進(jìn)差的,甚至淘汰,在人員較為龐大的時候,僅靠督導(dǎo)的觀察來作出評判,是不合理的,這就需要一套較為客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),且是可以量化的。

  這些指標(biāo)可以是完成量、單位完成時間等,然后逐一分析每一人員在這些指標(biāo)上與平均值的差距,也可以對這些人員在這些指標(biāo)上進(jìn)行排序。同樣,我們也可以針對某一具體指標(biāo)進(jìn)行分析,以發(fā)現(xiàn)工作人員在哪方面存在問題。

  在運(yùn)營管理中,數(shù)據(jù)分析師的工作相對被動,以支持為主,是較易疏忽的環(huán)節(jié),而這些工作是確保順暢的工作流程,更好地服務(wù)客戶必不可少的。當(dāng)然,還有其它一些較為瑣碎的工作,此不詳說。

  二、對外服務(wù)

  數(shù)據(jù)分析師更多是直接體現(xiàn)在對外服務(wù)的工作中,不同類型的項目中,所做的工作也是有區(qū)別的,以下我們從呼叫中心較為常見的項目類型進(jìn)行簡單的闡述。

  1、咨詢投訴

  在呼叫中心發(fā)展初期,不管是企業(yè)自建還是外包商,都將咨詢投訴業(yè)務(wù)列為呼叫中心最基本的業(yè)務(wù),該需求是最為明顯的。目前開始創(chuàng)建或外包呼叫中心的企業(yè),一般咨詢投訴電話的數(shù)量都不少,而在初期,企業(yè)更并注的是如何回答客戶的咨詢、解決客戶的投訴,在這方面的資料越來越多的時候,企業(yè)開始意識到這些資料可能是一些寶貴的信息。

  數(shù)據(jù)分析與此同時要進(jìn)入工作了,首先,要對這些資料分類整理,如是投訴還是咨詢,是產(chǎn)品功能還是服務(wù)等;其次,要對這些資料進(jìn)行編碼,因為數(shù)據(jù)量較大,必須對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行量化,以便進(jìn)行統(tǒng)計;最后對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。當(dāng)然這些工作可以在積累了一定經(jīng)驗和數(shù)據(jù)后,制定相關(guān)分類、統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)后,在座席接電話的同時完成分類等工作。

  通過這些分析,企業(yè)可以隨時把握宣傳推廣訴求是否到位,產(chǎn)品功能有哪些不足、是否需要改進(jìn),服務(wù)態(tài)度是否到位,近期競爭對手的活動狀況等。

  2、電話銷售

  在電話銷售中,數(shù)據(jù)分析的工作主要是協(xié)助尋找合適的銷售對象。不管是企業(yè)自建還是外包商,當(dāng)需要向消費(fèi)者進(jìn)行電話銷售某一產(chǎn)品或服務(wù)的時候,呼叫中心在取到消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫時,首先要做不是直接就去銷售,而是對消費(fèi)者資料數(shù)據(jù)庫進(jìn)行系統(tǒng)地分析,這些消費(fèi)者都具有什么共同的特征、類似的需求,我們銷售的產(chǎn)品或服務(wù)如何才能結(jié)合賣點(diǎn),找到兩者的切合點(diǎn)。

  在項目進(jìn)行的過程中,數(shù)據(jù)分析師還需要對各種資料進(jìn)行分析,如分析已經(jīng)購買產(chǎn)品或服務(wù)的消費(fèi)者,他們的共同特征又是什么,我們產(chǎn)品或服務(wù)的哪項滿足了他們的需求,進(jìn)一步明確或及時調(diào)整銷售對象、產(chǎn)品或服務(wù)訴求等。

  唯有這樣,電話銷售才能更好地做到有的放矢,電話銷售才能事半功倍。

  3、電話調(diào)查

  電話調(diào)查是企業(yè)了解消費(fèi)者需求和意見的最直接手段之一,其具有明顯的成本優(yōu)勢。數(shù)據(jù)分析師的工作主要是前期準(zhǔn)備和后期整理。

  前期準(zhǔn)備工作包括協(xié)助數(shù)據(jù)庫工程師將問卷程序化,理清問卷各問題的邏輯關(guān)系。在程序設(shè)計完成后,協(xié)助進(jìn)行問卷邏輯、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)導(dǎo)出等測試,以保證項目能順利進(jìn)行。

  后期整理工作則主要有對導(dǎo)出的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查,理清邏輯、清除錯誤、處理缺失,使提交給客戶和相關(guān)部門的數(shù)據(jù)可以直接使用。對于企業(yè)自建的,數(shù)據(jù)分析師還可能要承擔(dān)初步的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作,使相關(guān)的市場研究人員可以直接進(jìn)行總結(jié)。

  創(chuàng)建呼叫中心、執(zhí)行CRM系統(tǒng),這些都離不開數(shù)據(jù)分析師的工作,拋開數(shù)據(jù)分析的工作,呼叫中心最終會轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€接電話或打電話的中心,CRM的具體執(zhí)行就無從談起。創(chuàng)建呼叫中心的出發(fā)點(diǎn)將無法滿足。

標(biāo)簽:玉樹 楊凌 呂梁 呼和浩特 焦作 孝感 銅陵

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