客服中心排班所涉及的平衡因素主要有三個：客戶需求、員工需求及企業(yè)對客服的投入。這三個要素對于企業(yè)來講的優(yōu)先級順序直接決定了人員排班的平衡點在哪里。

以客戶為先，則勢必要排出一些員工不喜歡的班次，從而導(dǎo)致員工滿意度的降低；以員工為先，處處照顧員工滿意度，則很難對時段話務(wù)需求做到密切匹配與貼合，從而影響客戶聯(lián)絡(luò)的響應(yīng)效率，導(dǎo)致客戶不滿。

對于排班團隊而言，實際上是在兩者之間不斷尋找動態(tài)平衡點。即便費盡全力，仍有可能兩邊不落好。這種看似不可調(diào)和的矛盾，其實還取決于第三個要素即企業(yè)對客服中心的預(yù)算投入。

預(yù)算投入科學、合理且充足的話，可以在一定程度上彌補或緩解兩者之間的對立。

比如說，大家都不愛上時間不好的班次，但如果把時間不好班次所接聽的電話計件單價提高一倍的話，是不是還都不愛上呢？那就不一定了。再比如說，把員工的月度接聽量按照階梯進行計價，并實行階梯單價翻倍制，是不是有很大一部分人就會搶著上線接聽電話了呢？有些客服中心不好赤裸裸地進行經(jīng)濟激勵，用績效系數(shù)代替也是同樣的道理。或者企業(yè)也可以加大自助客服及智能客服系統(tǒng)的投入，逐步提升人工替代率，降低客戶對人工服務(wù)的需求，也能夠再一定程度上緩解客戶與員工的需求對立現(xiàn)狀。

目前業(yè)內(nèi)在排班上遇到的最大問題是：同時要保接通率、要滿足員工個性化、人性化需求、要省錢。這個，基本等于妄想！