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高峰話務(wù)量是呼叫中心現(xiàn)場運營中不可回避的一個難題，峰谷話量間的巨大差異給排班和各項運營指標(biāo)的確保造成了很大的困擾。那么我們應(yīng)該如何應(yīng)對高峰話務(wù)呢？簡單地給出一點建議，同時也歡迎留言探討。

高峰話務(wù)分為兩種：一種是每天如期而至的常規(guī)性高峰話務(wù)，雖然有的是單峰，有的是多峰，但總體上是有規(guī)律的，可預(yù)測的。一種是毫無防備的突發(fā)話務(wù)，往往是一些突發(fā)事件引起的，事先無法毫無覺察和準(zhǔn)備。

針對常規(guī)性高峰話務(wù)，建議做以下幾點（不分先后）：
①層疊式+長短時排班法做到盡量覆蓋
②轉(zhuǎn)移部分高峰話務(wù)給外包商
③高峰時段常規(guī)性調(diào)動部分后臺崗位員工上線
④如果有物理多點，啟動話務(wù)溢出負(fù)載均衡
⑤視指標(biāo)表現(xiàn)情況及技能覆蓋情況，重新分配不同技能隊列間的人員配置
⑥加大自助渠道宣傳引導(dǎo)力度，努力促成分流
⑦與其它業(yè)務(wù)培養(yǎng)共用人才儲備池，高峰時段切換上線
⑧如果條件允許，為高峰時段配置臨時員工

⑨在一定激勵措施的基礎(chǔ)上開放自愿加班

針對突發(fā)話務(wù)，建議做以下幾點（不分先后）：
①迅速查看所有員工狀態(tài)，通知所有人盡快切回接話狀態(tài)
②推遲非緊迫性線下工作，讓這部分員工上線
③忙閑隊列員工重新配置
④掛出IVR語音通告，一方面告知客戶當(dāng)前話務(wù)高峰，非緊急需求可換個時間再打；另一方面引導(dǎo)客戶使用其它自助渠道
⑤班組長、主管及具有相應(yīng)技能的后臺專崗人員上線
⑥調(diào)用機(jī)動班組（如果有的話）
⑦調(diào)用其它業(yè)務(wù)人員（如果具備相應(yīng)技能）
⑧調(diào)整路由策略，優(yōu)先確保重要客戶及緊急業(yè)務(wù)的接入

⑨基于一定的激勵措施，啟動自愿加班

其實你會發(fā)現(xiàn)，應(yīng)對這兩種情況的高峰話務(wù)措施其實有很多是重疊的。所不同的是一個偏重于日常規(guī)劃，一個偏重于臨時應(yīng)急。但臨時應(yīng)急也是需要平常的計劃與準(zhǔn)備的。沒有任何預(yù)案與措施的計劃，再急的情況也無法去應(yīng)。

標(biāo)簽：黔東安順嘉興黑龍江麗水宜賓恩施廣安

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如何應(yīng)對高峰話務(wù)量