一種能讓雞蛋營(yíng)養(yǎng)更加豐富的雞飼料終于研發(fā)成功了，整個(gè)工廠(chǎng)歡呼雀躍！

　　該怎么來(lái)銷(xiāo)售這種特效產(chǎn)品呢？

　　20多年前日本最大飼料企業(yè)“日本農(nóng)產(chǎn)”是這樣做的，采取面向消費(fèi)者而非直接客戶(hù)（養(yǎng)殖場(chǎng)）的品牌傳播策略，它承諾使用“日本農(nóng)產(chǎn)”飼料的養(yǎng)雞場(chǎng)可以用公司注冊(cè)的“光”品牌向消費(fèi)者出售雞蛋。

　　于是，日本超市的貨架上開(kāi)始出現(xiàn)兩類(lèi)雞蛋：一類(lèi)是沒(méi)有品牌的雞蛋，售價(jià)150日元／盒；另一類(lèi)是“光”雞蛋，售價(jià)300日元／盒。后者的銷(xiāo)量占到了1%的市場(chǎng)份額。

　　如果沒(méi)有“光”雞蛋的品牌標(biāo)識(shí)，消費(fèi)者不能識(shí)別雞蛋的細(xì)微差別；如果沒(méi)有高達(dá)1倍的品牌溢價(jià)收入，養(yǎng)雞場(chǎng)也不愿意購(gòu)買(mǎi)價(jià)格更高的雞飼料。對(duì)于“日本農(nóng)產(chǎn)”而言，向養(yǎng)雞場(chǎng)推銷(xiāo)品牌是一件困難的事，但向普通消費(fèi)者推廣品牌則是一件相對(duì)容易的事。

　　這種“越位營(yíng)銷(xiāo)”的辦法是不是似曾相識(shí)？

　　是的，沒(méi)錯(cuò)。英特爾公司著名的Intel Inside品牌也是采取的相同策略。如今，英特爾期望能把他們PC領(lǐng)域的這一成功策略向其所有技術(shù)產(chǎn)品擴(kuò)展，因而更換了已經(jīng)成為品牌標(biāo)簽的“Intel Inside”。

　　也許這是個(gè)耳熟能詳?shù)墓适拢谶@里有必要在營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新技術(shù)的主題下重新審視。

　　80年代之前，Intel的CPR是用286、386、486等編號(hào)命名，雖然技術(shù)先進(jìn)，但是客戶(hù)并不是非它不買(mǎi)。當(dāng)年，英特爾公司曾捧著引為驕傲的386芯片找IBM，但I(xiàn)BM作為當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定者，對(duì)386不屑一顧，仍然傾情于性能遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后的286芯片。

　　然而，當(dāng)Intel通過(guò)幫助整機(jī)廠(chǎng)支付廣告費(fèi)的辦法在全球推廣Intel Inside品牌之后，市場(chǎng)的格局完全改變了。通過(guò)影響客戶(hù)的客戶(hù)，英特爾讓整機(jī)廠(chǎng)商們對(duì)它趨之若鶩。在很多行業(yè)，供應(yīng)商是可以“被選擇的”。對(duì)整機(jī)廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，英特爾已經(jīng)不是一家常規(guī)意義上的供應(yīng)商，而是“能給我?guī)?lái)生意的人”，是必然之選。

　　實(shí)踐證明，像英特爾這樣的越位營(yíng)銷(xiāo)策略，在跨國(guó)公司工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)中已經(jīng)成為常用手段。比如萊卡。

　　“萊卡”實(shí)際上是一個(gè)中間輔料——杜邦獨(dú)創(chuàng)的“人造彈性纖維”的品牌名稱(chēng)。它只是作為面料的一種添加物，通過(guò)與其他纖維的交織混紡，以其獨(dú)特的延伸性與回復(fù)性，來(lái)改善衣物的外觀和手感。

　　就是這樣一個(gè)專(zhuān)業(yè)極強(qiáng)的工業(yè)品，硬是被當(dāng)成一個(gè)時(shí)尚產(chǎn)品來(lái)做，不僅利用各種大眾傳媒不遺余力地進(jìn)行品牌宣傳，而且針對(duì)下游產(chǎn)品的主要消費(fèi)群——都市時(shí)尚男女。從2003年4月1日起，聯(lián)合環(huán)球唱片、上海文廣新聞傳媒集團(tuán)，斥資千萬(wàn)元舉行杜邦萊卡“萊卡我型我Show”2004全國(guó)偶像歌手大賽，自開(kāi)賽以來(lái)，已經(jīng)陸續(xù)在全國(guó)各地舉辦不少路演活動(dòng)，所到之處無(wú)不搶盡時(shí)尚男女的眼球。

　　杜邦萊卡也順勢(shì)成為一個(gè)時(shí)尚品牌，消費(fèi)者雖然不知道“萊卡”究竟是什么，但是知道有了“萊卡”面料的服裝就是時(shí)尚、品質(zhì)、舒適。當(dāng)下游產(chǎn)品在市場(chǎng)上俏銷(xiāo)的同時(shí)，杜邦的面料銷(xiāo)售自然水漲船高，不僅銷(xiāo)售量大增，而且銷(xiāo)售價(jià)格分外堅(jiān)挺，大筆利潤(rùn)滾滾而來(lái)!

　　創(chuàng)新關(guān)鍵詞： 插位營(yíng)銷(xiāo)

　　像營(yíng)銷(xiāo)消費(fèi)品一樣營(yíng)銷(xiāo)你的技術(shù)產(chǎn)品，從后臺(tái)走向消費(fèi)者，進(jìn)行“插位營(yíng)銷(xiāo)”，通過(guò)影響終端消費(fèi)者反過(guò)來(lái)獲得對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的市場(chǎng)控制力。

　　和消費(fèi)品的客戶(hù)不同，技術(shù)含量高的工業(yè)品的客戶(hù)往往是理性購(gòu)買(mǎi)，單憑廣告很難被打動(dòng)。它的技術(shù)怎樣獲得更多的市場(chǎng)影響力呢？

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