CTI論壇(ctiforum.com)6月17日消息（編譯/老秦）: 提升呼叫中心業(yè)務(wù)質(zhì)量可以使得每一個與之交互的消費者受益，這是普遍的認知。然而，當坐下來討論如何實現(xiàn)的時候就會碰到難題，因為有很多種方式，有的可能會成功，而有的又可能會失敗。這就是為什么在采取行動的時候要慎之又慎的原因。
Uptivity（inContact的子公司）公司W(wǎng)FO業(yè)務(wù)經(jīng)理杰拉爾德·辛克萊（Gerald Sinclair），近日在博客中提出了一個方案，并闡述了一些具體的步驟來確保成功。
確定的藝術(shù)和科學是多么的好，一個企業(yè)和它的前線座席正在執(zhí)行的是一個過程，不斷發(fā)展的過程，辛克萊寫道。今天，許多企業(yè)已經(jīng)適應(yīng)質(zhì)量管理（QM）程序被用在所有的客戶互動渠道之中了。
辛克萊接著提出了一些具體的步驟，可確保呼叫中心在處理所有的交互中的質(zhì)量提升到一個更高的水平：
決定應(yīng)記錄和應(yīng)評估的呼叫百分比是多少：
越來越多的企業(yè)正在接受'分析驅(qū)動質(zhì)量'的理念，他們進行100%的記錄來協(xié)助以需要為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理程序，辛克萊說。但是，大多數(shù)企業(yè)在評估座席的每月績效和工作質(zhì)量時卻用不到其每月總通話量的百分之一。這樣導致樣本太小，無法對于座席的表現(xiàn)和企業(yè)的作為提供準確的放映。
創(chuàng)建質(zhì)量標準定義文件（QSDD）：
QSDD是一個文件，它概括并且細化了應(yīng)該關(guān)注和評估的信息范圍，辛克萊說。這也應(yīng)該包含了質(zhì)量管理程序整體的準則和流程，包括在呼叫監(jiān)控過程中觀察的正面和負面的行為。
創(chuàng)建一個基于QSDD的評估表：
你的質(zhì)量監(jiān)測形式應(yīng)建立在QSDD的標準線上，他認為。 許多呼叫中心基于不同的業(yè)務(wù)，不同的客戶交互渠道，不同的目標，如客戶體驗，合規(guī)或改善等，有不同的監(jiān)測方式?？傊?，它不是一刀切，而是要知道什么最適合您的運營。
上面列出的是QM的基本標準，可幫助給你的企業(yè)和客戶提供價值，但一致性是關(guān)鍵。
辛克萊概括起來正是如此：將這些進程放到你的呼叫中心工具箱中，這將確保更好的客戶體驗，內(nèi)部的完整性和提高精度和效率，滿足企業(yè)的目標。而這不正是每個人都應(yīng)該爭取的嗎？
聲明:版權(quán)所有 非合作媒體謝絕轉(zhuǎn)載
