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吳宗哲 2008/01/15
圖二
以Genesys合作的托管商來說他們把自用的客服呼叫中心與托管的在同一個平臺用多用戶的架構區(qū)隔。北美的運營商Verizon合計大約有十三萬個座席左右,Qwest大約有一萬個座席左右,MCI有一萬二千個座席,歐洲的運營商BT有七千個座席左右,T Mobile有二萬個座席。亞太Telestra大約有二萬個座席的規(guī)模,在馬來西亞,菲律賓,韓國等國家也都有運營商提供托管的服務。 目前國內的呼叫中心市場規(guī)模大約一年以15%的速度在增長。但是呼叫中心的托管模式還屬于起步階段。以個人的經驗來看托管的需求已經逐漸興起。不管是中小型的呼叫中心也好,或者大型的呼叫中心,新建的呼叫中心也好或是既有的呼叫中心都適合往托管的方向去思考。 目前并沒有很多的托管商來提供服務,尤其是運營商這方面對這一托管還沒有明確的方向與實質的產品提供出來。我建議有托管服務需求的企業(yè)應該給與運營商這方面的驅動力。尤其是大型的呼叫中心有聯網成虛擬呼叫中心想法的更需要運營商的幫助,不管是在電信一級來組網,或者是提供IVR的托管服務,都可以降低虛擬呼叫中心運行的壓力,并降低其成本。 長期致力于呼叫中心科技發(fā)展的億迅(中國)軟件有限公司,產品推陳出新的同時,也適應企業(yè)發(fā)展的新潮流,推出EZactor,為企業(yè)度身定制托管服務。并且在國內各大行業(yè)中不斷應用,為更多企業(yè)服務。 若是要建立在800號或400號的平臺上去提供網絡虛擬呼叫中心的話需要與智能網進行增值業(yè)務加載。同時加載的業(yè)務需要與客戶既有的呼叫中心架構能夠匹配。 以國外的托管服務若建立在800號于C4/C5局用交換機上,許多用戶可以不用建制本地的排隊機就可以實現托管服務。目前國內的運營商若要直接在C4/C5局用交換機因為沒有C4/C5的CTI服務器可以連接,所以有其困難的地方,只能采用800號智能網新增業(yè)務與本地企業(yè)排隊機連網的方式來完成。但國內運營商未來都會朝向NGN,采用軟交換的方向來看,企業(yè)可能再也不用采購本地排隊機,對于呼叫中心托管的業(yè)務是一個很好的方向。 對于IVR托管的做法可以采用VXML的開放架構,這樣就可以提供很多的呼叫中心來共用整個運營商所建IVR資源。甚至這個開放的架構可以結合語音辨識與文本轉語音的功能,開放給許多的應用開發(fā)商來開展其業(yè)務,這樣的發(fā)展可能會超過單純呼叫中心IVR的托管。 以個人的看法來說,托管商也好,運營商也好,要把托管業(yè)務推廣得好,要能充分理解呼叫中心的運行,能理解呼叫中心的需求,以顧問的角度出發(fā),愿意與企業(yè)站在一起幫助他把呼叫中心的建設搞好,這樣的角度所推出來的托管方案也就容易被企業(yè)呼叫中心所接受。也祝愿這一天早日到來。
《客戶世界》
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