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再談呼叫中心建設
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邱建 2008/06/10

　　剛剛赴美考察呼叫中心建設歸來的同事告訴我，美聯(lián)航設在芝加哥總部呼叫中心員工最少工齡為11年，最長的有38年。而國內(nèi)大部分呼叫中心員工在一年內(nèi)的轉(zhuǎn)業(yè)率竟達到了50%！盡管我國員工的勞動成本相對較低，但根據(jù)一份最新的市場調(diào)查表明為培養(yǎng)一名成熟的呼叫中心座席代表，企業(yè)也要承擔400美元的費用。 　　企業(yè)建立呼叫中心的根本目的還是要解決實際業(yè)務需求，下面列舉的部分有關呼叫中心的課題供業(yè)界共同探討。

  1. 如何提升座席生產(chǎn)率
  2. 自助服務在呼叫中心的作用
  3. 如何發(fā)現(xiàn)呼叫中心運營瓶頸
  4. 多渠道呼叫中心的優(yōu)勢
  5. 如何提升外呼型呼叫中心的效益
  6. CRM在交叉銷售中的作用
  7. 座席培訓成本能夠降低嗎？
  8. 智能話述管理在呼叫中心的作用
  9. 那些技術是客戶分類所必需的
  10. 如何提升首問達標率
  11. 如何界定自建還是外包呼叫中心
  12. 呼叫中心ROI的計算方法和步驟
作者為IBM大中華區(qū)全球企業(yè)應用軟件聯(lián)盟部首席顧問。

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