對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，公司的利益才是最重要的，事實(shí)上沒(méi)有一個(gè)公司不是以營(yíng)利為目的的，除非做慈善。企業(yè)營(yíng)銷除了與公司形象、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等諸多因素外，更與銷售部銷售人員有著直接的關(guān)系。下面由小編給你介紹其中的一種提升公司營(yíng)利的方式，即銷售部員工管理制度之薪酬”。

制定銷售部員工管理制度之薪酬的五點(diǎn)：

一、目的

1.規(guī)范銷售部員工薪酬管理制度

2.保障公司銷售部員工薪酬的公平、公正性

3.增加員工的積極性，加大公司人才的競(jìng)爭(zhēng)力度，提升公司的整體綜合實(shí)力。

二、適用范圍

1.公司所有的銷售部員工

三、執(zhí)行流程

1.設(shè)計(jì)可行性銷售部員工管理制度薪酬方案：有利于員工遵守和監(jiān)督，為公司員工績(jī)效做可見性報(bào)告。

2.執(zhí)行銷售部員工管理制度薪酬方案：獎(jiǎng)罰分明，每個(gè)員工都能對(duì)自己績(jī)效的評(píng)估，由成本審計(jì)部統(tǒng)計(jì)。

四、激勵(lì)員工

所謂重賞之下必有勇夫就是這個(gè)道理，銷售部員工薪酬的管理制度就是給銷售人員提供正能量。

五、加強(qiáng)公司員工團(tuán)結(jié)

有多大鍋就下多少米，憑能力和績(jī)效吃飯，即使造成員工心理落差，也是自己不努力所致。

總結(jié);企業(yè)對(duì)銷售部員工管理制度的制定既能保證員工工作的積極性，也能提供公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力，是對(duì)公司正能量的釋放。