團隊說是一款具有廣泛普適的團隊溝通和事件推進app，它能導入全成員通訊錄信息、邀請通訊錄好友進入團隊、實時發(fā)起單人和多人溝通（一分鐘快速組建團隊）、并能智能提起溝通內(nèi)容中的人、事件、時間、地點等元素自動生成待辦與備忘。如果你是一名任務(wù)執(zhí)行者，打開團隊說便能看到今天要完成的待辦列表，如果你是管理層或下達任務(wù)，你也能透過詳細數(shù)據(jù)知曉每個任務(wù)進程和完成情況，及時修正任務(wù)錯誤。在上線短短數(shù)月，團隊說用戶數(shù)已突破1000+多家企業(yè)，它在純粹工作環(huán)境營造、團隊執(zhí)行力提升計劃、企業(yè)創(chuàng)造力釋放等價值也會得到進一步認可和普及運用。
一、營造純粹的工作環(huán)境
平時我們都習慣用微信、qq或者企業(yè)級溝通軟件如騰訊RTX等來進行工作溝通，這個習慣一直保持得很好，以至于我們我們早上登錄qq之后會習慣性的看看qq空間或好用動態(tài)，或者經(jīng)常和好朋友聊天。這樣的習慣被帶到工作中，但我們在進行團隊溝通時候，不能很快的轉(zhuǎn)換到嚴肅認真氛圍中，而是不痛不癢漫無目的的閑聊；微信極大方便了人們的生活，按照大多數(shù)人習慣，大部分看到公司微信群有消息推送的時候會順便看下朋友圈……這些不經(jīng)意的動作都在分解者“有限的工作時間。”
從良好的工作環(huán)境營造，基于生活類的IM，信息多、互動頻率高、價值不大，給我們查找信息造成了很大障礙與干擾，我們無法再海量信息中把握溝通重點，注意這不是聊天，是溝通。但團隊溝通卻也變成了聊天，沒目的，也沒后續(xù)事務(wù)推進與跟進。這些生活類的IM已成為認真工作的障礙。團隊說試圖讓人們將生活與工作分開，營造純粹的工作環(huán)境，每一句溝通圍繞工作開展。
二、逐步提升團隊執(zhí)行力
當從生活環(huán)境切換到工作環(huán)境，團隊成員能深刻意識到自身處于團隊溝通任務(wù)推進為了共同目標而存在的認知中，自然會積極投入并參與到項目的進展中。影響團隊(個人)執(zhí)行力有很多因素，比如工作能力（方式、習慣和工作經(jīng)驗等）、對工作本身認知（是否能帶來樂趣、難易度）、回報待遇、溝通充分與否（是否能按時推進）、歸屬感、自我實現(xiàn)、管理者管理方式等等，但個人在團隊中是否超強執(zhí)行力很大程度還是取決于個人，團隊說在執(zhí)行力提升計劃中的作用是逐步滲透的，但這種滲透作用又是必不可少的。
?、?、從為工作營造一個相對純粹和嚴肅的環(huán)境開始；
Ⅱ、有“目標”溝通，將溝通提升需給出結(jié)論、執(zhí)行計劃、任務(wù)分配，團隊說可針對一個結(jié)論反復(fù)溝通，以便后期執(zhí)行更順利。
?、蟆F隊說最大程度避免無目的溝通、儀式會議、牽扯任務(wù)無關(guān)的人，詳細的任務(wù)和備忘，讓很多忘記做了、沒接到這個任務(wù)等類似借口得到最有力回擊；項目執(zhí)行之日起，便得到很好監(jiān)督與推進；
Ⅳ、團隊說打開之后每個人能詳細看見每天要完成的任務(wù)，從而合理安排工作時間；
?、酢F隊說與在線CRM的聯(lián)合運用，特別是后者在業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)跟進和項目型銷售方面獨特優(yōu)勢，也極大促進團隊執(zhí)行力的形成與提升。
?、?、團隊派活只用說，對于提升團隊執(zhí)行力來說--略帶強迫卻行之有效。
三、激活企業(yè)創(chuàng)造性能量
類似于孩子的成長一樣，從學說話、走路、慢慢到學習新事物，獲取知識一樣，最終實現(xiàn)人生價值，企業(yè)創(chuàng)造能量的激活和釋放也必然要經(jīng)歷一個漫長的過程，在這個過程中，是企業(yè)運作流程化、規(guī)范化、精細化和智能化逐步兌現(xiàn)和演進，也是企業(yè)員工能力成長和企業(yè)智慧逐步累積的過程，企業(yè)創(chuàng)造力的釋放先要完成以上目標。而這些目標的實現(xiàn)主要依賴于外部事物的力量，比如先進的管理思維、科學的信息化管理軟件（如企業(yè)溝通IM、CRM軟件、營銷推廣工具、呼叫中心等等），團隊說無疑也將成為激活企業(yè)創(chuàng)造能量必不可少的一個階段，因為無數(shù)企業(yè)之所以表現(xiàn)很平庸，毫無執(zhí)行力是最大的原因所在。
