絕大多數(shù)網(wǎng)站已采取措施，進(jìn)行裁員，壓縮資源，另外，還在計(jì)劃其它的項(xiàng)目和創(chuàng)意活動(dòng)。區(qū)分先后總是存在問(wèn)題?？紤]一下你的團(tuán)隊(duì)，本周內(nèi)能在多長(zhǎng)時(shí)間推出新的創(chuàng)意？在數(shù)周時(shí)間內(nèi)，你是否會(huì)做出基本的調(diào)整？對(duì)于大型的企業(yè)，新機(jī)會(huì)往往在最后，也就是說(shuō)它需要數(shù)月才能啟動(dòng)新計(jì)劃。

　　現(xiàn)在，考慮一下情況變得更壞了，因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)一步壓縮資源。這就需要有更大的責(zé)任，意味著需要更多的工作來(lái)證明活動(dòng)的潛在影響?？傊?，工作強(qiáng)度增加了，但資源減少了，責(zé)任增大了。但是，市場(chǎng)也存在潛在的上升機(jī)會(huì)：關(guān)注于分析和網(wǎng)站優(yōu)化，來(lái)提升你的網(wǎng)站頻道的ROI.如果你需要有一種力量使企業(yè)內(nèi)部的所有人真正意識(shí)要把網(wǎng)絡(luò)分析工具和優(yōu)化整合到日常決定中，則經(jīng)濟(jì)危機(jī)可能就是你需要的動(dòng)力。分析和網(wǎng)站優(yōu)化有助于企業(yè)更好地理解經(jīng)濟(jì)危機(jī)和影響的ROI的作用。

　　以下幾種方法有助于你關(guān)注分析和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。在過(guò)去的幾個(gè)專(zhuān)欄中，我談到過(guò)這個(gè)問(wèn)題，但這一次重點(diǎn)研究如何進(jìn)行定位，朝什么方向努力等。

　　——確定網(wǎng)站目標(biāo)。如果你一直無(wú)法讓人們座下來(lái)討論、確定和總結(jié)網(wǎng)站頻道成功的模式，則現(xiàn)在就是好機(jī)會(huì)。不要簡(jiǎn)單地定義網(wǎng)站的一個(gè)或是兩個(gè)成功行為。即使在小型的網(wǎng)站網(wǎng)站，也有大量需要人們進(jìn)行的活動(dòng)。要知道，在考慮、購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中有不同的階段，不同的客戶(hù)群，他們將影響你的客戶(hù)和企業(yè)如何定義成功。當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)定義目標(biāo)時(shí)，要確保共享信息，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間視其為優(yōu)先改善目標(biāo)。

　　——開(kāi)發(fā)商業(yè)模式。要了解這些不同成功行為的價(jià)值。當(dāng)每個(gè)人都在計(jì)劃壓縮成本和回報(bào)ROI時(shí)，你必須有持續(xù)的方法來(lái)確定調(diào)整對(duì)你網(wǎng)站的影響。要合適的人參與這一過(guò)程，要讓高級(jí)管理人員參與商業(yè)化進(jìn)程。

　　——預(yù)測(cè)網(wǎng)站調(diào)整產(chǎn)生的可能影響。再一次，我們面臨減少資源和需求的挑戰(zhàn)。與你的團(tuán)隊(duì)一道使用商業(yè)化模式，檢查你當(dāng)前的計(jì)劃并決定潛在的影響。基于最高的ROI，將這些計(jì)劃列為優(yōu)先計(jì)劃。關(guān)注于那些可能會(huì)帶來(lái)巨大影響的計(jì)劃。

　　——開(kāi)始測(cè)試。不要期待建立大型的網(wǎng)站。測(cè)試不同的驅(qū)動(dòng)程序，測(cè)試不現(xiàn)的指令，測(cè)試不同的大標(biāo)題或按鈕。最重要的是，基于優(yōu)先計(jì)劃，測(cè)試可以解決最高潛在ROI機(jī)會(huì)的不同辦法。

　　是的，當(dāng)前形勢(shì)很?chē)?yán)峻。在形勢(shì)好轉(zhuǎn)前，可能會(huì)進(jìn)一步惡化?，F(xiàn)在，就是要關(guān)注于精打細(xì)算，優(yōu)化戰(zhàn)略和ROI.當(dāng)你在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中生存下去，你也就能改善ROI，設(shè)定網(wǎng)站頻道，獲得更大的成功。

　　關(guān)注上述四個(gè)方面，將有助于改善網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)的成功性，有效地影響你的整體業(yè)務(wù)。