大家開始追著一部叫《我的前半生》電視劇，其中很多經(jīng)典觀點被認為是職業(yè)指導規(guī)則，其實也適用于創(chuàng)業(yè)之路上。

　　我們現(xiàn)在談人生過半太早

　　那2017年，你的上半年，

　　做過了什么？收獲了什么？錯過了什么？

　　你的后半年，計劃做什么？改變什么？期待什么？

　　萌牙君能體會大型公司和創(chuàng)業(yè)公司有著深深鴻溝般的差異，是從資源到管理上倍數(shù)級的差距。那么當優(yōu)秀的人加入創(chuàng)業(yè)公司后，他們是怎樣的呢？

　　今天萌牙君我?guī)淼氖且粋€在智齒剛走完前半年的產(chǎn)品經(jīng)理（陳喆）的故事。

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　　問“你來智齒半年的感受是什么？”

　　答“說實話嗎？好累！”

　　問：“怎么樣的一種累？”

　　答：“這樣說吧，優(yōu)秀的人都見過好是什么樣子，但是我并不知道如何從無變到有，從無變到好。或者之前我的經(jīng)驗中是從0.5階段參與的，我知道0.5-1的過程，可是我不知道如何從0到1的過程，而現(xiàn)在一切需要從0到1，有很多困惑、迷茫和不確定。”

　　陳喆初來的感受充分說明：創(chuàng)業(yè)之路的不確定性，好走的路不是坦途

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　　問：“創(chuàng)業(yè)公司一定有很多的問題在所難免，你覺得最大的痛苦在哪？”

　　答：“缺人、缺錢、缺資源，全缺！”

　　問：“全缺的情況下，你如何看待這樣的一個團隊呢？并且一直讓自己身上充滿著激情和動力？”

　　答：“剛開始的時候，這樣的落差我產(chǎn)生過抱怨，但是慢慢明白選擇創(chuàng)業(yè)公司，我個人的價值就是來解決問題的。此外，存在即合理，智齒走到現(xiàn)在這個規(guī)模，就一定有其優(yōu)勢及存在的理由，與其感概落差，不如發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢，放大優(yōu)勢然后在過程中解決存在的問題，才是正途。”

　　答：“說到保持個人激情狀態(tài)的話，這半年中我也收獲了成就感，這份成就感來自于帶人，我是第一次這么深刻的感受到了管理的價值及魅力。

　　當看到馬月目前能獨擋一面，并且在產(chǎn)品上線培訓會上能完全控場、調(diào)動人員及氛圍時，那一霎那我仿佛看到了我自己的影子，很像非常像。我突然明白我優(yōu)秀不是終極，而是可以復制出和我一樣優(yōu)秀或者更優(yōu)秀的人，才是管理的真正魅力，是我能給公司的最大價值點。

　?。妊谰野l(fā)現(xiàn)，陳喆原來也喜歡長成游戲）

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　　問：“在智齒的上半年已經(jīng)過去，下半年你是如何計劃呢？”

　　答：“智齒最大的好，是不給我舒適區(qū)，面對呼叫中心的重任，我將正式跳出一個產(chǎn)品經(jīng)理的角色，成為一個項目的管理把控者，協(xié)調(diào)多方資源，合理安排自身團隊分工，全力推進項目進程。這個我沒做過，但是我會做好，因為我是個目標明確的人，加入創(chuàng)業(yè)公司要么是為賺錢，要么是成長，現(xiàn)在智齒給了我成長的機會，怎能放過！”

　　高曉松說：“人生的下半場，敵人只剩自己。”

　　2017年的下半場已經(jīng)開始，智齒將以何種姿態(tài)展現(xiàn)自己的下半年，由你我決定。