摘要：昨天，阿里巴巴召開了旗下移動搜索品牌“神馬搜索”的品牌發(fā)布會，在會上宣布，推出了全新的移動搜索交互產品——“ 藍光模式 ”。據神馬搜索總經理曾洪雷介紹，藍光模式具三大特征：高顏值，交互APP化;全聚合，聚合高質量內容;場景化等

　　昨天，阿里巴巴召開了旗下移動搜索品牌“神馬搜索”的品牌發(fā)布會，在會上宣布，推出了全新的移動搜索交互產品——“ 藍光模式 ”。據神馬搜索總經理曾洪雷介紹，藍光模式具三大特征：高顏值，交互APP化;全聚合，聚合高質量內容;場景化，移動場景精準匹配。

　　如過你覺得這句話有些抽象，不妨想象一下，一個搜索引擎變成的“變形金剛”。它不再是你習以為常的，類似百度一樣純粹的搜索框+一列一列的文字搜索結果。而是針對不一樣的搜索內容，提供完全不同的搜索結果，甚至整個搜索的場景都會發(fā)生變化：將全網的優(yōu)質內容加以整合和篩選，將服務、新聞、相關視頻等優(yōu)質內容進行二次組織并以圖形化、沉浸化的方式直接展現(xiàn)給用戶。“ 神馬搜索 ” 的說法是，在一些高頻的場景下，這種體驗甚至能夠營造出類似于專業(yè) APP 的效果。

　　比如，搜索 “ NBA ” 的時候，它不會羅列出一系列的網站，而是直接呈現(xiàn)摘取的即時賽程、分數直播和賽事新聞，甚至還會改變搜索的背景。

　　又比如服務類的，搜索按摩，出來的也是按摩服務、價位、地圖，而不是關于中國五千年悠久的按摩文化的解說。

　　當然，這毫無疑問會產生別的歧義：萬一我不是找的這個該怎么辦?“ 神馬搜索 ” 還有一個特點是，能夠通過搜索者既有的搜索習慣對內容實現(xiàn)智能預判。在發(fā)布會上，舉得例子是，由于搜索者的不同，“ 何以笙簫默 ”會出現(xiàn)偏重小說和偏重電影的兩個不同的結果。

　　就來源來看，與較為封閉的百度不同，神馬的數據來源是開放的，它目前已和三十多家不同的細分領域的專業(yè)公司例如汽車之家、同花順等進行合作。與合作方獲得內容，再根據搜索的結果對用戶提供針對性的內容分發(fā)，再將用戶搜索的數據加工后還給到合作方，構成閉環(huán)。

　　在開完發(fā)布會后，我的感覺是，神馬搜索確實不是虛晃一槍，而是確實給了百度一拳，這一拳多大分量?不輕不重。

　　說不重，是因為，從目前的程度和市場份額來看，神馬搜索雖然已經排到了搜索引擎的第二位，但是離挑戰(zhàn)百度的大哥地位還早得很。就從藍光搜索的體驗上看，雖然“服務和即時內容”是一個亮點，但是這也僅僅是用戶搜索需求中的一小部分，對于更加基礎的東西：特定信息的搜索速度、數量和準確性，與在搜索領域深耕多年的百度相比較，神馬搜索差的還不是一個級別。

　　但說不輕，是因為，這是一次針對百度搜索的 “降維打擊” 。降維打擊這個詞雖然現(xiàn)在用的已經有點泛濫了，甚至大有超越“ 互聯(lián)網思維 ”之勢，但是用在這里還是合適的，不在搜索的技術領域這個百度有絕對優(yōu)勢的場子上硬碰硬，而是，從用戶搜索的動機、搜索的體驗出發(fā)。將搜索這件事變成一種 “ 用戶獲取服務的方式 ” 來進行處理。這樣的方式減小了從頭再來的成本，卻能結結實實的取悅一批確實在淺層搜索方面有需求的用戶。

　　其次，是與合作伙伴的關系，跟百度通過競價排名來索取價值相比，神馬搜索提倡的共贏，利用搜索入口搭建數據平臺的想法，無疑更有利于調動合作伙伴的積極性。如果加上未來阿里的更大范圍的生態(tài)合作，這種合作方式無疑比買下關鍵詞更有誘惑力。那么一旦 “神馬模式” 成為內容提供商的新選擇，百度搜索的核心商業(yè)模式，就會同時遭到用戶和企業(yè)兩個方面的挑戰(zhàn)。

　　值得注意的是，“神馬搜索” 作為阿里生態(tài)的一個部分，同時還有攻有守。攻勢當然是針對百度的核心搜索業(yè)務。而從另外一方面，從搜索入口獲得的終端用戶數據，又可以填補阿里大數據偏重企業(yè)和電商的缺陷。盡管在會后的專訪中，負責 “神馬搜索” 的總裁梁捷對 PingWest 記者表示：阿里內部的數據的溝通需要嚴格的審批權限，而神馬搜索現(xiàn)在也沒有與阿里旗下其他產品直接打通。但也承認，“數據打通是阿里未來大數據的發(fā)展方向和愿景”。比起生態(tài)尚不完備的百度體系，未來“神馬搜索”無疑占據了極大優(yōu)勢。