質檢部門通過對日常坐席員的錄音進行跟聽、分析、糾錯并結合工單監(jiān)控，對質檢中發(fā)現(xiàn)的各類問題，制定提升計劃，實施改善方案，從而進一步完善內部服務質量體系，并從數(shù)據上客觀真實地反映出客服中心前臺與后臺在各環(huán)節(jié)上的快速響應性與緊密合作性，尋找服務短板，提出改進意見建議并協(xié)助做好業(yè)務流程改善，從而不斷提升企業(yè)的服務水平。今天這堂課，集時小先生帶你了解人工質檢的得力所在：

　　專針對不同崗位不同工作內容——如工單部門主要監(jiān)控其對坐席員錄入工單處理的準確性、派單的準確及嚴謹性，如直接與客戶溝通的話務會針對坐席對客服務中談吐、語速等進行監(jiān)控，集時智能呼叫中心系統(tǒng)支持不同崗位專屬配置不同質檢方案，靈活定制，豐富部門質檢多樣性。

　　典型會話案例庫，便于借鑒與學習。

　　員工服務質量的優(yōu)質與否，會在質檢成績中進行體現(xiàn)。對于企業(yè)呼叫中心而言，不同部門、不同質檢員評判標準是否統(tǒng)一就顯得尤為重要。無論是前臺坐席員，疑難臺抑或后臺支撐部門如工單部，增值部等，是否都能完全按照客服中心服務監(jiān)控標準的細則進行評判？在不同的團隊中如何單獨橫向評價員工？又如何縱向評價團隊優(yōu)差？