在我看來(lái)，我們中國(guó)人很難通過簡(jiǎn)單的線上信息和線上交流建立信任，還是要見過面才能算真正結(jié)識(shí)一個(gè)人，也只有在線下才能進(jìn)行真正深入有效的交流。所以我們做“會(huì)會(huì)”是嘗試從線上線下結(jié)合的方式，幫助用戶搭建一個(gè)有效的職業(yè)社交平臺(tái)。
一篇《豆瓣十年，一個(gè)典型精英社區(qū)的起伏興衰》，激起了多少文藝青年對(duì)這個(gè)中國(guó)最具代表性社區(qū)的感慨與回想。作為一個(gè)理工男，似乎難有這樣的共鳴。
但仔細(xì)回想，自2006年至今，我從開始接觸“校內(nèi)網(wǎng)”，到踏入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，成為一名多年從事社交產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，也算是經(jīng)歷了社交產(chǎn)品10年的更迭交替。既是年底大家喜歡盤點(diǎn)的時(shí)刻，也就說(shuō)說(shuō)我所體會(huì)到的——這10年里社交產(chǎn)品的發(fā)展。
一、前仆后繼的校園社交
2006年，當(dāng)我們還在校園讀書時(shí)，校內(nèi)網(wǎng)就打著精英高校的噱頭，在宿舍樓下張貼A4小海報(bào)，發(fā)放小傳單，開始踏入SNS最早的戰(zhàn)場(chǎng)。
隨后被人津津樂道的注冊(cè)送雞腿等營(yíng)銷活動(dòng)，和現(xiàn)在掃碼注冊(cè)送禮品的O2O補(bǔ)貼何其相似，都是拿錢換用戶。
但值得一提的是，當(dāng)年做雞腿營(yíng)銷的，并不是從清華北大做種子用戶起家的校內(nèi)網(wǎng)，而是后來(lái)想在北京市場(chǎng)追趕校內(nèi)的占座網(wǎng)和5Q校緣網(wǎng)。事實(shí)證明，沒有實(shí)際的關(guān)系沉淀和社交場(chǎng)景，這些靠雞腿吸引過來(lái)的注冊(cè)用戶也只能成為融資的數(shù)據(jù)，卻不能有效轉(zhuǎn)化成活躍用戶。
所以后來(lái)占座網(wǎng)、5Q校緣網(wǎng)，也未能在北京、上海等先發(fā)城市超越校內(nèi)網(wǎng)。5Q校緣網(wǎng)是千橡公司的旗下網(wǎng)站，該公司創(chuàng)始人陳一舟帶有創(chuàng)業(yè)光環(huán)，曾是ChinaRen的聯(lián)合創(chuàng)始人。5Q校緣網(wǎng)在北京爭(zhēng)奪用戶不成，轉(zhuǎn)而在東北發(fā)力，靠校園地推獲得了一定的用戶基礎(chǔ)，具備了融資的本錢。而占座網(wǎng)走的是團(tuán)委路線，顯然毫無(wú)群眾基礎(chǔ)，縱然創(chuàng)始人張帆有著和陳一舟一樣的斯坦福MBA背景，占盡了早期融資的優(yōu)勢(shì)，也再無(wú)后續(xù)。
后面的故事大家都知道了。校內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)始人王興，因?yàn)楸尘安蝗缟鲜鰩孜桓叽笊?，融資失敗，最后不得不將校內(nèi)賣給陳一舟。此后，5Q校緣網(wǎng)與校內(nèi)網(wǎng)合并，實(shí)際上沿用的還是校內(nèi)網(wǎng)的產(chǎn)品。校內(nèi)網(wǎng)在08、09年時(shí)迎來(lái)了用戶的快速爆發(fā)，09年更名為人人網(wǎng)，11年上市，可謂創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)社交網(wǎng)絡(luò)最輝煌的時(shí)刻。
為什么是校園社交?
讓我們先來(lái)看看20歲大學(xué)生群體的特點(diǎn)。離開高中，進(jìn)入了一個(gè)群體高密度的校園空間，原有的社交關(guān)系被打破急需重建。校園網(wǎng)絡(luò)較之家庭網(wǎng)絡(luò)的先進(jìn)，群體在空間里的高密度，為產(chǎn)品的營(yíng)銷推廣帶來(lái)了便利，口碑效應(yīng)極容易展現(xiàn)。
所以到現(xiàn)在，校園社交，依然是被不少創(chuàng)業(yè)者(尤其是年輕人)，一直惦記著的話題。
tataUFO，10點(diǎn)10分，早已隕落的“師兄幫幫忙”，以及無(wú)數(shù)我在新聞資訊里看到過的項(xiàng)目，都在走這個(gè)方向。哪怕是課程格子——這個(gè)靠著工具起家的產(chǎn)品，在贏得了龐大的用戶基礎(chǔ)后，給投資人講的故事，也還是校園社交。
回想校內(nèi)網(wǎng)當(dāng)年，雖然陳一舟和張帆都有著斯坦福MBA背景，但是在產(chǎn)品上也還是做不過離開校園沒幾年的王興。所以說(shuō)，這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，對(duì)于用戶需求的理解和創(chuàng)新，還是得年齡階段或心態(tài)與學(xué)生更接近的創(chuàng)業(yè)者來(lái)完成。
去年IDG在少帥李豐(當(dāng)時(shí)還在)鼓搗下，大力支持90后創(chuàng)業(yè)，也是這個(gè)緣由。
這幾年，似乎沒有哪個(gè)能夠復(fù)制校內(nèi)網(wǎng)從校園走出來(lái)的成功路徑。也許是因?yàn)椋F(xiàn)在寬帶的普及和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，學(xué)生在校園的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，大學(xué)生和普通年輕人的社交邊界似乎變得模糊。校園市場(chǎng)也不是當(dāng)初的那塊SNS處女地。過于激烈的創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)存在的巨頭，校園的藍(lán)海早已不再。
二、人人、微博到微信——硝煙將盡的主戰(zhàn)場(chǎng)
較之人人網(wǎng)，讓更多白領(lǐng)用戶了解社交網(wǎng)絡(luò)的，應(yīng)該是迅猛崛起，又快速衰落，到現(xiàn)在銷聲匿跡的開心網(wǎng)。
開心網(wǎng)，應(yīng)該是在那個(gè)年代，從傳播渠道到產(chǎn)品特性，都曾創(chuàng)造病毒營(yíng)銷的經(jīng)典案例。
先說(shuō)傳播渠道。程炳皓的新浪前同事群，為開心網(wǎng)帶來(lái)了非常優(yōu)質(zhì)的、擁有互聯(lián)網(wǎng)人和媒體人雙重屬性的種子人群;發(fā)揮了最重要作用的是，開心網(wǎng)充分利用MSN messenger這一和郵件結(jié)合的工具。
曾幾何時(shí)，在那個(gè)社交工具還依然被QQ統(tǒng)治的年代，我卻很少使用QQ，卻一直是MSN的忠實(shí)用戶，歸根結(jié)底是因?yàn)镼Q的關(guān)系太雜亂了，什么樣的人都有。猶記得，當(dāng)時(shí)的白領(lǐng)用戶，工作溝通一律加MSN。這一舉動(dòng)或有崇洋媚外的品牌情節(jié)，但更多是為了保障工作關(guān)系和生活關(guān)系的有效區(qū)分。MSN可以綁定電子郵箱，也為工作溝通帶來(lái)了便利。
現(xiàn)在微信也開始變得像當(dāng)年的QQ，各種群，各種人，記不清誰(shuí)是誰(shuí)，好多甚至連一面之緣都談不上。在我看來(lái)，職業(yè)人士需要的是沒有噪音、更有效率的溝通和社交的產(chǎn)品，這也是我現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)做會(huì)會(huì)的初衷。
言歸正處，開心網(wǎng)的病毒營(yíng)銷，就借助綁定的MSN郵箱用戶，開始往messenger的用戶擴(kuò)散開來(lái)。他們給用戶的messenger聯(lián)系人發(fā)營(yíng)銷郵件，更改用戶簽名，迅速帶來(lái)了大量用戶。這是傳播渠道上的借力到位。之后再用同樣手段照葫蘆畫瓢的產(chǎn)品，就很難再獲得同樣的效果。
再說(shuō)產(chǎn)品特性，買賣奴隸、搶車位、開心農(nóng)場(chǎng)，這些既符合白領(lǐng)用戶心態(tài)又好玩的游戲，是最早的社交網(wǎng)頁(yè)小游戲。一起玩的朋友越多，便會(huì)有更多互動(dòng)，樂趣越足。每天偷幾分鐘菜，還能成為辦公室同事的談資，形成主動(dòng)傳播。開心網(wǎng)也隨之迅速引爆。
然后，就沒有然后了。開心網(wǎng)在社交游戲的火爆之后，并沒有像校內(nèi)網(wǎng)->人人網(wǎng)一樣繼續(xù)蓬勃發(fā)展。
其中的原因，外界有很多馬后炮式的分析。我看到的實(shí)際情況是，開心網(wǎng)的確在產(chǎn)品發(fā)展變化上不足，非常保守。
08、09年是國(guó)內(nèi)各個(gè)社交平臺(tái)做開放平臺(tái)，引入外部開發(fā)者做游戲、應(yīng)用最火熱的時(shí)間?，F(xiàn)在成長(zhǎng)起來(lái)的一些游戲公司，當(dāng)年都是各個(gè)社交平臺(tái)上做小頁(yè)游的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。開心網(wǎng)對(duì)開放平臺(tái)，一直無(wú)動(dòng)于衷。自己也沒有再出什么爆款的游戲。社交游戲的模式紅利過去之后，用戶也被其他社交平臺(tái)上開發(fā)者的游戲奪走。開心網(wǎng)除了在高年齡層次群體中有一定用戶之外，再?zèng)]有突破。融資動(dòng)靜不大，為保護(hù)用戶體驗(yàn)，創(chuàng)始人也不支持商業(yè)化做廣告。之后拿了新浪的戰(zhàn)略投資，就再?zèng)]有什么驚動(dòng)業(yè)界的消息，直至被遺忘……
圖片為2009年年底數(shù)據(jù)
在那之后的幾年，社交產(chǎn)品市場(chǎng)爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)激烈，各家產(chǎn)品輪流坐莊，爭(zhēng)奪的都是白領(lǐng)用戶，或者說(shuō)主流用戶。
09-11年，人人網(wǎng)快速發(fā)展，直到上市，一直在努力往高年齡層次用戶發(fā)展。曾在國(guó)貿(mào)地鐵投過大幅廣告，卻未能把國(guó)貿(mào)的用戶囊入自己平臺(tái)。我在人人公司工作期間，為之努力的，曾是人人上市時(shí)重點(diǎn)包裝的戰(zhàn)略項(xiàng)目——意在搶占職業(yè)社交概念的經(jīng)緯網(wǎng)。有人說(shuō)，當(dāng)時(shí)人人做經(jīng)緯網(wǎng)，是承認(rèn)自己在拓展白領(lǐng)用戶時(shí)遇到了障礙，可是這些言論卻忽視了：職業(yè)社交的確存在獨(dú)立發(fā)展的空間;以及上市時(shí)增加一個(gè)中國(guó)linkedin的概念，的確給人人拉升了股價(jià)。
之后，人人的發(fā)展就沒那么如意了。經(jīng)緯網(wǎng)沒有發(fā)展起來(lái)，人人網(wǎng)在白領(lǐng)用戶、移動(dòng)端，都遇到了新浪微博的挑戰(zhàn)。作為前員工，有著對(duì)這家公司的感激，也有著很多的遺憾，就不多說(shuō)了。
2012年，尼爾森在線研究發(fā)布的中國(guó)社會(huì)化媒體全景圖
在白領(lǐng)用戶，乃至主流社交產(chǎn)品中，2010-2012年應(yīng)該說(shuō)是新浪微博的黃金時(shí)代。
新浪微博利用140字文本，結(jié)合圖片，適合移動(dòng)端展示的特性，成功占領(lǐng)了手機(jī)App的市場(chǎng)，成為狙擊人人網(wǎng)，挑戰(zhàn)騰訊的又一經(jīng)典產(chǎn)品。
但在發(fā)展路線上，新浪微博或許出現(xiàn)過搖擺。最終，這個(gè)公司的媒體基因，在媒體和社交之間，選擇繼續(xù)做開放的媒體平臺(tái)，而不是相對(duì)私密的社交網(wǎng)絡(luò)。之后，新浪微博將更大的社交網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)留給了微信。
盡管新浪微博還在努力證明自己的活躍用戶有增無(wú)減，但生活在一線城市的我們已經(jīng)明顯感覺到打開新浪微博的時(shí)間越來(lái)越少?，F(xiàn)在消耗我們大量時(shí)間的是微信和朋友圈。
微信的出世，讓曾經(jīng)厭倦了QQ混雜關(guān)系人們，有了一次重新篩選的機(jī)會(huì)。微信，可以結(jié)合手機(jī)通訊錄，重新梳理自己的網(wǎng)絡(luò)通訊錄。畢竟對(duì)于社交產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，最重要的粘性壁壘，來(lái)自于真實(shí)的關(guān)系鏈。微信簡(jiǎn)單高效的功能，繼承自QQ又強(qiáng)于QQ的關(guān)系數(shù)據(jù)，加上騰訊強(qiáng)大的資源，讓那些同期在做泛社交的米聊、口信、飛信、Talkbox等，毫無(wú)還擊之力。
曾經(jīng)有大好機(jī)會(huì)的人人網(wǎng)，以及之后阿里的來(lái)往、網(wǎng)易的易信，都不能再撼動(dòng)微信的地位。
所以在主流的社交網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上，熟人社交溝通工具這個(gè)最核心的領(lǐng)域里，擁有QQ(QQ空間)和微信的騰訊是無(wú)可撼動(dòng)的霸主。
大的機(jī)會(huì)，或許只存在于信息平臺(tái)變更的時(shí)代。騰訊靠微信，延續(xù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的輝煌。新的產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)者，無(wú)法再挑戰(zhàn)它，只能等到下一個(gè)時(shí)代的到來(lái)。唯一的可能，或許只在QQ空間的縫隙之外，在不斷涌現(xiàn)的90后、00后群體變遷中尋求機(jī)會(huì)。
三、年輕人的社交，依然是荷爾蒙和娛樂
眾多創(chuàng)業(yè)者和新興的社交產(chǎn)品，都將自己的希望，放在荷爾蒙旺盛，交友欲望強(qiáng)烈的年輕人身上。
陌陌，從中殺了出來(lái)。年輕人要的是認(rèn)識(shí)新朋友，荷爾蒙渴望將距離轉(zhuǎn)化為-5cm。陌陌抓住了這一點(diǎn)，迅速起家。
奇特、好玩的功能，是打動(dòng)這個(gè)人群最重要的起點(diǎn)。唱吧的卡拉OK模式，能夠積累起眾多擁有演唱欲望的姑娘，在上面樂此不疲的錄制;伴隨著4G普及，移動(dòng)流量降價(jià)，秒拍、小咖秀，是年輕用戶人群表演欲的進(jìn)一步釋放。
充分借助成熟平臺(tái)/崛起大平臺(tái)的社交紅利——及早抱大腿，也是那些火過的社交產(chǎn)品，能迅速崛起的重要因素。
語(yǔ)音+圖片的啪啪，購(gòu)物分享美麗說(shuō)、蘑菇街，把營(yíng)銷重點(diǎn)放到微博，贏得了巨大的收益?，F(xiàn)在熱熱鬧鬧的各種自媒體，也都是占了微博、微信平臺(tái)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
但新鮮的東西，總是容易被更新鮮的所取代，不在那個(gè)年齡層次的創(chuàng)業(yè)者，要摸到年輕人的G點(diǎn)，也很難。難怪馬化騰曾說(shuō)，不能怪你不懂年輕人需求，錯(cuò)只錯(cuò)在你太老了。
做copycat 依然是國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者們方向的來(lái)源之一，只是國(guó)外的成功，已經(jīng)變得越來(lái)越難以復(fù)制。無(wú)秘/友秘抄襲匿名社交Sectet 獲得一時(shí)的成功，拉動(dòng)了社交領(lǐng)域的一撥投資熱潮，之后Secret的關(guān)停，狠狠地打了那一撥抄襲者的臉;抄Tinder玩翻牌子看臉點(diǎn)贊的探探、心跳，又或是玩隨機(jī)匹配男女的同城交友，也有著自己發(fā)展的瓶頸。想依靠色情拉動(dòng)荷爾蒙消費(fèi)，一不小心就會(huì)遇到小姐扎堆的情況，觸犯紅線。像友加、微聚，以及黃立行投資帶動(dòng)藝人玩起且風(fēng)靡一時(shí)的17，都因?yàn)樯閮?nèi)容被下架。
其他讓年輕打發(fā)無(wú)聊時(shí)間的抱抱、摩擦，乃至設(shè)計(jì)精良、主題也算健康的same，也是難以有效積累用戶，存在明顯的天花板。當(dāng)年的51.com，360quan等主打年輕人社交的網(wǎng)站，也曾占有自己的一席之地，可如今，又有誰(shuí)還記得?
四、垂直社交，流量->交易
騰訊在大社交無(wú)人能敵，未必是說(shuō)在細(xì)分領(lǐng)域沒有機(jī)會(huì)。長(zhǎng)期以來(lái)，在細(xì)分人群或關(guān)系類型上，一直有社交，或者是社區(qū)類產(chǎn)品，能踏踏實(shí)實(shí)做好業(yè)務(wù)，實(shí)實(shí)在在地賺錢。
最近披露的并購(gòu)新聞中，世紀(jì)佳緣和百合網(wǎng)聯(lián)姻的雙方，都是在這個(gè)垂直領(lǐng)域做好業(yè)務(wù)，實(shí)實(shí)在在有收入，甚至做到上市的。
婚戀社交，就是結(jié)合婚戀人群特點(diǎn)，提供一些獨(dú)特(甚至在我們看來(lái)奇葩)的增值服務(wù)，類似阻斷溝通，賣“郵票”和會(huì)員來(lái)賺錢;又或者直接導(dǎo)向線下婚介服務(wù)，收取昂貴服務(wù)費(fèi)，獲得收益。這個(gè)就是典型的垂直(婚戀)人群，導(dǎo)向婚介服務(wù)做交易、做收入的模式。
這么看來(lái)，只要有收入，做泛社交所追求的超大用戶量，超高粘性的規(guī)則，就變的不那么重要了。
在垂直領(lǐng)域，盡可能利用人群的屬性，從而接近交易或增值服務(wù)，做變現(xiàn)，也是不錯(cuò)的發(fā)展道路。尤其是現(xiàn)在新三板的開放，使得上市融資的門檻降低，風(fēng)險(xiǎn)投資在國(guó)內(nèi)退出的渠道增多。所以，類似的業(yè)務(wù)，也容易獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞。
那些BBS時(shí)代的垂直社區(qū)，借助做電商，做到新三板上市的案例早已經(jīng)出現(xiàn)了。
鐵血社區(qū)，這個(gè)從軍迷起家的論壇，做到軍事信息門戶，然后對(duì)接電商賣軍品，到新三板掛牌當(dāng)天，已估值7億。可謂老樹開新花!
類似的邏輯還在延展。
蘑菇街從做購(gòu)物分享，獲得流量之后，迅速搭建商城系統(tǒng)，做電商平臺(tái)。寶寶樹從母嬰社區(qū)起家，現(xiàn)在直接發(fā)力母嬰電商。窮游、螞蜂窩都開始接入交易做預(yù)訂、賣自由行了不是;更別說(shuō)后來(lái)移動(dòng)端分享起家的面包旅行了。而以工具起家的大姨媽、美柚已經(jīng)成為女性社區(qū)，都要再進(jìn)一步做女性電商……
走向電商的社區(qū)們
如此這般，逼得很多想做電商，而苦于沒有流量的創(chuàng)業(yè)公司，都反過來(lái)先做社區(qū)起步，再迂回走向電商之路。所以，想賣化妝品的，在做社區(qū);做美容整形的，也在做社區(qū)。類似社交電商的名頭，更是不絕于耳。
所以，看著有變現(xiàn)前景的運(yùn)動(dòng)社交、健身社交，都方興未艾。
然而，能做好垂直社交本事就是個(gè)難事。除非產(chǎn)品的核心功能能迅速積累人群，否則能夠產(chǎn)生足夠強(qiáng)的自增流量尚且是個(gè)疑問，之后再能不能做好有壁壘的電商，更是蜀山棧道，險(xiǎn)境重重。
五、十年死地，職業(yè)社交
2005年，天際網(wǎng)上線，緊隨著Linkedin的腳步，開始了中國(guó)職業(yè)社交網(wǎng)站的征途。
十年過去了，要說(shuō)有什么國(guó)外獲得巨大成功的項(xiàng)目，中國(guó)還沒有的話，大概就只有職業(yè)社交網(wǎng)站了。
職業(yè)社交，從關(guān)系類別，或者用戶行為上來(lái)說(shuō)，是一個(gè)垂直社交的領(lǐng)域?；镜闹黝}屬性，已經(jīng)被Linkedin趟出了一個(gè)經(jīng)過驗(yàn)證的商業(yè)模式，對(duì)接賣人的服務(wù)——招聘變現(xiàn)。
國(guó)內(nèi)先后出現(xiàn)過不少Linkedin的效仿者，然而直到十年之后，國(guó)內(nèi)都沒有哪一個(gè)職業(yè)社交產(chǎn)品做的有起色。
第一波是天際網(wǎng)和若鄰網(wǎng)。天際網(wǎng)賣給法國(guó)的職業(yè)社交網(wǎng)站Viadeo，而Viadeo在歐洲戰(zhàn)場(chǎng)輸給了Linkedin;若鄰網(wǎng)現(xiàn)在已徹底轉(zhuǎn)型招聘業(yè)務(wù)。
第二波是大街網(wǎng)、優(yōu)士網(wǎng)、經(jīng)緯網(wǎng)。
優(yōu)士網(wǎng)早先靠創(chuàng)始人的優(yōu)質(zhì)人脈關(guān)系，贏得良好口碑。后期的增長(zhǎng)乏力，開始寄希望于招聘這個(gè)剛需。引來(lái)的惡果是獵頭、銷售充斥，社交關(guān)系開始走向低質(zhì)、泛濫。正如天際網(wǎng)創(chuàng)始林叔總結(jié)的，職業(yè)社交從招聘入手，就如同飲鴆止渴。
懷著對(duì)職業(yè)社交的期望，我也曾加入大街網(wǎng)。大街網(wǎng)為職業(yè)社交選擇的路徑頗為迂回，是遵循著，先從校園招聘起步，積累優(yōu)質(zhì)的大學(xué)生用戶，等到他們轉(zhuǎn)變成為白領(lǐng)用戶之后，順理成章成為職業(yè)社交網(wǎng)站。
然而這種轉(zhuǎn)變過于理想。斯特勞的定位理論恰好詮釋了這一點(diǎn)。產(chǎn)品在用戶心中的定位，很難隨著他自己身份的變化而變化。大街網(wǎng)不論自己再怎么營(yíng)銷包裝，在用戶心里，始終是個(gè)應(yīng)屆生求職招聘的網(wǎng)站。產(chǎn)品的核心功能，也很難跟著用戶需求快速轉(zhuǎn)變，尤其是在應(yīng)屆生求職和職業(yè)社交這兩個(gè)需求，無(wú)法銜接順暢的情況下。大街網(wǎng)接的了學(xué)生用戶，卻接不住白領(lǐng)用戶。
到今年，大街網(wǎng)再度獲得2億元融資，再也不提當(dāng)年中國(guó)職業(yè)社交領(lǐng)先者的口號(hào)，老老實(shí)實(shí)回到了社會(huì)化招聘的定位。
做不了社交，直接做交易，未嘗不是一個(gè)聰明的妥協(xié)。
第三波，應(yīng)該說(shuō)是第一波移動(dòng)職業(yè)社交產(chǎn)品的浪潮，可是這一波似乎因?yàn)楫a(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)缺陷，并沒有享受到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利，迅速折戟沉沙。
“脈脈”插了個(gè)空檔，成為第三波移動(dòng)職業(yè)社交產(chǎn)品中僅有的選手。幸運(yùn)的是，他們也找到依然看好這個(gè)賽道的投資人，當(dāng)期下了個(gè)重注。可惜幾千萬(wàn)廣告砸下去，并看到有任何做起來(lái)的跡象。
如此這般，眾多行業(yè)人士不得不從根本上看衰職業(yè)社交在中國(guó)的命題。只能扔出社交文化差異性的論調(diào)。
只是，還有像我這樣不服輸?shù)娜?，做起?ldquo;會(huì)會(huì)”。我相信在國(guó)外有用戶需求，在國(guó)內(nèi)一樣會(huì)有，而且需求更大，只是民情不同，不能照搬Linkdin的產(chǎn)品去做。
在我看來(lái)，我們中國(guó)人很難通過簡(jiǎn)單的線上信息和線上交流建立信任，還是要見過面才能算真正結(jié)識(shí)一個(gè)人，也只有在線下才能進(jìn)行真正深入有效的交流。所以我們做“會(huì)會(huì)”是嘗試從線上線下結(jié)合的方式，幫助用戶搭建一個(gè)有效的職業(yè)社交平臺(tái)。
十年如夢(mèng)，當(dāng)Linkedin開始大舉進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，我也相信，會(huì)有更好的職業(yè)社交產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，來(lái)滿足中國(guó)用戶的需求。
