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COPC全球案例:外包商(BPO)改善全球勞動力管理

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  “使用基于最佳實(shí)踐的COPC框架,我們能夠在勞動力管理團(tuán)隊(duì)中建立穩(wěn)定的基礎(chǔ),使他們能夠在快速變化的環(huán)境中提供高質(zhì)量和持續(xù)改進(jìn)的運(yùn)營績效。”
  –Conduent全球勞動力管理主管,RenéNijman
  “在COPC Inc.,我們指導(dǎo)和支持客戶,以幫助他們實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵流程的一致性,例如勞動力管理,其目的是提供高績效的顧客體驗(yàn)和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。通過與COPC Inc.的長期合作,Conduent的勞動力管理從使用COPC方法中獲益,推動了改善,并同時(shí)發(fā)展其全球共享服務(wù)解決方案。”
  –COPCEMEA總經(jīng)理,Kevin Campbell
  關(guān)于客戶
  作為世界上最大的外包商之一,Conduent管理著大規(guī)模的關(guān)鍵任務(wù)交互,幫助全球企業(yè)和政府保持領(lǐng)先于快速變化的期望。Conduent利用云、移動和物聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大功能,結(jié)合自動化、人工智能和區(qū)塊鏈技術(shù)的創(chuàng)新,提升每個組成部分的交互,并提供更高效、無縫和令人滿意的先進(jìn)數(shù)字體驗(yàn)。這就是為什么大多數(shù)財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)和500多個政府實(shí)體依靠Conduent來代表他們管理重要互動,并推動他們的運(yùn)營發(fā)展。
  Conduent的差異化服務(wù)每天都會影響數(shù)百萬人的生活,其中包括三分之二的全美投保人員、1100萬使用Conduent人力資源服務(wù)的員工,以及近900萬每天通過收費(fèi)系統(tǒng)出行的人們。無論是數(shù)字支付、醫(yī)療報(bào)銷管理、資質(zhì)和注冊、交通運(yùn)輸和移動系統(tǒng)、最終用戶交互或福利管理——Conduent使每一次互動都更加個性化、即時(shí)和智能化。了解更多信息,請?jiān)L問www.conduent.com。
  為了確保Conduent的最終用戶交互服務(wù)提供卓越的顧客體驗(yàn),一個優(yōu)秀的勞動力管理(WFM)團(tuán)隊(duì)必不可少。Conduent的勞動力管理組織是一個全球團(tuán)隊(duì),主要在墨西哥、危地馬拉、羅馬尼亞、印度和菲律賓的區(qū)域中心運(yùn)作。這些中心都在使用最佳實(shí)踐、標(biāo)準(zhǔn)化流程和工具的工作框架,這些框架是在與COPC密切協(xié)商的情況下得到啟發(fā)和建立的。
  從基準(zhǔn)評估到COPC標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證
  2012年,為了了解如何最好地開展勞動力管理,Conduent(Unamic/HCN)開始與COPC合作,對其不同的歐洲勞動力管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行基準(zhǔn)評估。
  在COPC基準(zhǔn)評估之后,Conduent開始制定和部署基于最佳實(shí)踐的勞動力管理標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是有效的流程,定義明確的角色和職責(zé),能夠適應(yīng)公司不同客戶和區(qū)域的需求,同時(shí)不影響交付成果的質(zhì)量。在此期間,勞動力管理團(tuán)隊(duì)的多名員工參加了COPC培訓(xùn),并經(jīng)常與COPC顧問溝通、征詢意見。
  2015年底,Conduent的荷蘭客戶服務(wù)部門在羅馬尼亞勞動力管理中心的支持下,為其四個重要客戶取得了認(rèn)證。一年后,在當(dāng)?shù)貏趧恿芾韴F(tuán)隊(duì)和羅馬尼亞勞動力管理中心的支持下,認(rèn)證范圍擴(kuò)大到歐洲各地的12個重要客戶。
  自2017年以來,Conduent已經(jīng)將認(rèn)證重點(diǎn)擴(kuò)大至全球五個主要勞動力管理中心的重要客戶。每個中心都對一些重要客戶進(jìn)行單獨(dú)的COPC審計(jì)。目前有22個重要客戶通過了COPC勞動力管理流程認(rèn)證。
  認(rèn)證:實(shí)現(xiàn)Conduent目標(biāo)的寶貴工具
  認(rèn)證從來不是Conduent的目標(biāo)。Conduent的主要目標(biāo)是:1)實(shí)現(xiàn)流程的一致性,即全球勞動力管理員工都使用相同的語言,具有清晰定義的職責(zé),能夠?yàn)樗袆趧恿芾韻徫慌嘤?xùn)和發(fā)展足夠的員工;2)向Conduent的運(yùn)營提供一致的高質(zhì)量支持,使員工能夠更好地為顧客服務(wù)。
  一、人員產(chǎn)生區(qū)別
  隨著Conduent在全球標(biāo)準(zhǔn)化了工具、定義、報(bào)表和流程,Conduent還在全球針對每個勞動力管理崗位統(tǒng)一了招聘、培訓(xùn)和發(fā)展方法。該方法是基于COPC人員管理流程的標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐(COPC標(biāo)準(zhǔn)第三章),幫助Conduent能夠成功地招聘和培訓(xùn)員工。在勞動力市場尚未有勞動力管理經(jīng)驗(yàn)的地區(qū),它使Conduent能夠有效地培養(yǎng)員工成為熟練的專家。這種方法在全球范圍內(nèi)提高了勞動力管理人員的質(zhì)量,并提供更精準(zhǔn)的交付成果和更好的績效。通過這種方法,可以實(shí)施新的工具和流程,或根據(jù)新定義的最佳實(shí)踐進(jìn)行更改,以及維持和確保員工的知識和技能水平。
  二、輕松適應(yīng)不斷變化的需求
  符合COPC勞動力管理方法從而適應(yīng)多種業(yè)務(wù)模式的能力,使Conduent能夠通過使用COPC最佳實(shí)踐快速響應(yīng)業(yè)務(wù)和運(yùn)營的變化,如:開辟新業(yè)務(wù)線、季節(jié)性擴(kuò)張規(guī)模、或者開始新的客戶業(yè)務(wù)。
  勞動力也更容易分配以應(yīng)對不斷變化的情況,例如:員工必須同時(shí)處理不同的項(xiàng)目、員工缺勤或額外的支持需求。總之,COPC標(biāo)準(zhǔn)使勞動力管理團(tuán)隊(duì)能夠充分滿足業(yè)務(wù)流程外包行業(yè)的顧客體驗(yàn)服務(wù)的動態(tài)性。
  三、確保質(zhì)量一致性
  通過使用COPC最佳實(shí)踐,勞動力管理團(tuán)隊(duì)在預(yù)測和能力規(guī)劃的準(zhǔn)確性方面取得了長足的進(jìn)步。這些支持Conduent的服務(wù)運(yùn)營,使招聘部門能夠執(zhí)行適當(dāng)?shù)恼衅赣?jì)劃。
  Conduent和COPC Inc.也共同努力確保質(zhì)量的持續(xù)性。作為質(zhì)量控制項(xiàng)目的一部分,Conduent每年對每個重要客戶項(xiàng)目進(jìn)行幾次內(nèi)部審核,以確定其符合COPC標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部框架。
  除此之外,COPC Inc.還會在流程認(rèn)證審核期間,對每個勞動力管理中心的幾個重要客戶項(xiàng)目進(jìn)行審核。Conduent將這視為額外的管理補(bǔ)充,在此期間發(fā)現(xiàn)的一些關(guān)鍵問題,有助于進(jìn)一步拓展和保持Conduent勞動力管理框架成為行業(yè)領(lǐng)先的最佳實(shí)踐。
  四、持續(xù)改進(jìn)績效
  對于多個客戶的勞動力管理部門來說,創(chuàng)建準(zhǔn)確的預(yù)測并在預(yù)測質(zhì)量上取得結(jié)構(gòu)性改善是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。為了改進(jìn)預(yù)測,Convent與COPC Inc.合作:
  • 使用最佳實(shí)踐方法和工具
  • 跨項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)分享經(jīng)驗(yàn)
  • 培訓(xùn)和發(fā)展員工所需的知識和技能
  這些有助于更好地了解趨勢和可用數(shù)據(jù),從而顯著提高預(yù)測質(zhì)量。這使得客戶和Conduent之間能夠就彼此的預(yù)測進(jìn)行良好的討論,并為客戶及其顧客取得了更好的結(jié)果。勞動力管理團(tuán)隊(duì)開始自我學(xué)習(xí),并推動持續(xù)改進(jìn)。
  預(yù)測質(zhì)量的提高體現(xiàn)在更多的準(zhǔn)確預(yù)測以及預(yù)測準(zhǔn)確區(qū)間范圍的減少上。預(yù)測越可信,運(yùn)營部門就越能在此基礎(chǔ)上制定計(jì)劃和預(yù)算,并減少能力緩沖和/或最后一分鐘的成本高昂的補(bǔ)救措施。
  以下是22個主要客戶之一的預(yù)測準(zhǔn)確性,與大多數(shù)客戶的一樣,顯示出積極而強(qiáng)勁的長期改善趨勢。
  Conduent及其客戶還受益于排班遵守率和排班實(shí)現(xiàn)率方面的改進(jìn)。這是通過建立一種更為可靠和有效的日常管理方法來實(shí)現(xiàn)的,遠(yuǎn)程和現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)都可以使用。

  總結(jié)
  Conduent與COPC Inc.之間多年的成功合作,在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了一致的勞動力管理方法。使得Conduent的績效得以持續(xù)改善,并滲透了適應(yīng)Conduent業(yè)務(wù)不斷變化的需求的最佳實(shí)踐。
  關(guān)于COPC Inc.
  COPC Inc.為支持顧客體驗(yàn)的運(yùn)營機(jī)構(gòu)提供咨詢、培訓(xùn)、認(rèn)證和RevealCX™軟件解決方案。COPC Inc.創(chuàng)建了COPC標(biāo)準(zhǔn)族,其中包含了適用于聯(lián)絡(luò)中心運(yùn)營、顧客體驗(yàn)管理、外包商管理和采購管理的標(biāo)準(zhǔn)體系。COPC Inc.成立于1996年,并一直致力于幫助聯(lián)絡(luò)中心提升運(yùn)營績效?,F(xiàn)在,COPC Inc.已成為全球范圍內(nèi)的創(chuàng)新領(lǐng)軍者,助力企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營,從而提供卓越的服務(wù)歷程。COPC Inc.總部設(shè)立在美國佛羅里達(dá)州冬園市,并在歐洲、中東、非洲、亞太、拉美、印度和日本設(shè)有分部。了解更多,請瀏覽COPC Inc.官方網(wǎng)站:www.copc.net.cn(中文);www.copc.com(英文)。
  2019年COPC中國區(qū)公開課培訓(xùn)計(jì)劃
  報(bào)名咨詢請聯(lián)系
  金昉(FangJin)
  微信:13801940292
  郵箱:fjin@copc.com
  電話:+86-13801940292
  或
  成玉(DorothyCheng)
  微信:dorothy26_54
  郵箱:dcheng@copc.com
  電話:+86-15811260869

標(biāo)簽:黑河 鄂州 哈密 大慶 阜新 貴港 自貢 宿遷

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