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使你的產(chǎn)品立于不敗之地的5個方法(圖文)

讓我來問你一個問題：你在做一個產(chǎn)品的時候最長耗時多少?十年?五年?兩年?做這件產(chǎn)品的時候你嘗試過多少次把它變得更好，超越上一代產(chǎn)品?
　　被超越，是一個產(chǎn)品在成長過程中固有的環(huán)節(jié)。即使是一個強大的帝國也可能在眨眼間被毀?？纯脆]政服務(wù)吧，電子郵件一問世，他就被死死的踩在腳下了，完全沒有反擊之力。
　　所以，永遠不要自大的認為你的產(chǎn)品是最好的。即使你的對手目前還處于落后狀態(tài)，趕上并干掉你(的產(chǎn)品)這只是時間問題。想要一直保持領(lǐng)先的秘訣就在于產(chǎn)品被打敗，不是被對手，而是被你自己。那么，如何做到這一點呢?讓我來告訴你五種對策。
　　第一、毀掉你的產(chǎn)品
　　所有人都無時無刻的在想，下一個顛覆行業(yè)的殺手級產(chǎn)品是什么呢?
　　拿音樂產(chǎn)業(yè)來說。互聯(lián)網(wǎng)的興起對這個行業(yè)造成了很大的沖擊，唱片公司為避免和阻止盜版在網(wǎng)上的傳可謂是絞盡了腦汁?！∪绻悴幌氤霈F(xiàn)他們的那種情況，請毀掉你的產(chǎn)品。這里是一些毀掉你的產(chǎn)品并創(chuàng)造出更好產(chǎn)品的方法：
　　創(chuàng)建一個精英組：這個組由所有專家組成，所有人要用創(chuàng)新的思路去致力于開發(fā)出比上一代更好的產(chǎn)品，而不是像其他小組一樣因循守舊的用老方法去開發(fā)新產(chǎn)品，并且必須加強保密，提高對這個小組的支持力度。
　　朝相反的地方思考：通過時間慢慢改善你的產(chǎn)品，這樣并不能創(chuàng)造出一個革命性的產(chǎn)品，這就像問喜歡你的產(chǎn)品的那些人他們想要什么一樣，他們本來就喜歡你的產(chǎn)品，他們給不了什么建設(shè)性的意見，一個比喻這就像父母看子女一樣，怎么看怎么順眼，再大的錯誤也只是小小的失誤。只有問討厭你的產(chǎn)品的用戶為什么討厭你的產(chǎn)品，這才有可能有所創(chuàng)新。
　　不要閉門造車：讓精英組密切關(guān)注同類產(chǎn)品的市場，產(chǎn)品設(shè)計和成本，讓他們知道客戶對產(chǎn)品的各種需求。
　　組建臨時實驗室群：Malaysia Airlines創(chuàng)造力“實驗室群”旨在完成一些商業(yè)目標例如“提高收益”。只有特定時候才需要把實驗室聯(lián)合成實驗室群，這種組合實驗室的方法可以提高公司生產(chǎn)力，并且因為不需要組建大型實驗室而省下大量維護成本。
　　

　　第二、確保你的產(chǎn)品能解決實際問題
　　不管你在哪個行業(yè)，總有客戶會不喜歡你的產(chǎn)品。拿路由器行業(yè)來說。如果你在安裝路由器的時候遇到了一些無法解決的問題，你不得不打電話向處在其他城市的廠商求助。這里不單只是交流比較麻煩了，又或者對方服務(wù)服務(wù)態(tài)度粗暴或者三言兩語敷衍了事。
　　這是很現(xiàn)實的問題，如果你能解決它，你就能贏得很多東西。所以，這里是一些你要思考的東西：
　　為什么我的產(chǎn)品能抓住用戶?看看業(yè)界的討論和新聞，關(guān)注一下網(wǎng)上的信息?？纯锤偁帉κ值南嚓P(guān)消息，看看用戶們在抱怨什么。為什么競爭對手做的比我差?當你揚言要告他們的時候他們僅僅是在抱怨嗎?他們的產(chǎn)品定價過高嗎?他們的產(chǎn)品用料比較差嗎?找出競爭對手比你差的地方和成因，重點加強這些方面。在這里，秘訣就是從客戶的角度來看你的市場，往往以你的角度看到的東西跟以他的角度看到的東是完全不同的。
　　第三、使你的產(chǎn)品更簡單
　　在Instagram之前，拍攝和分享高質(zhì)量的相片是很困難的一件事，這通常要專業(yè)攝影師們扛著一大堆昂貴的儀器花費大量時間才能完成。而Instagram改變了這一切。這里有一些使產(chǎn)品變得更簡單的方法。觀察用戶：一些杰出的發(fā)明就是通過觀察人們完成某件事時的復雜過程，然后簡化它完成的。
　　善于創(chuàng)新：Hipstamatic的創(chuàng)始人想簡化攝影創(chuàng)作的過程。于是他創(chuàng)造了Hipstamatic，這個應用允許用戶更換濾鏡，或調(diào)整閃光燈模式又或者切換到攝像模式，這樣，即使沒有昂貴的攝影設(shè)備也可以拍攝高質(zhì)量的作品。
　　深入了解一個產(chǎn)品：了解一個產(chǎn)品，弄明白它的工作原理。對一個產(chǎn)品進行逆向工程可以從內(nèi)部看到這個產(chǎn)品是如何被知道的，從而找到簡化它的方法。這或許能創(chuàng)造出一個全新的產(chǎn)品。
　　

　　第四、使你的產(chǎn)品更智能
　　這里有一個很好的例子：很久以前，草地澆灌系統(tǒng)會根據(jù)你設(shè)定的參數(shù)，定時定量的給草地澆水，然而有時候連日下雨，它依然還是向草地執(zhí)行澆灌程序，除非你制止它。
　　這真是相當笨的一個設(shè)備。最終有人開發(fā)出自動根據(jù)土壤濕度來制定澆灌計劃的澆灌系統(tǒng)，設(shè)備總能使植物獲得需要的水分，從此，用戶再也無需為澆水而操心了。汽車也變得越來越智能了，相信不久以后我們就能用上會自動駕駛的汽車了。如何使你的產(chǎn)品更智能?這里有一些例子，或許能給你一些啟發(fā)：
　　咖啡機能根據(jù)你設(shè)定的時間提供咖啡;電子書閱讀器如Nook或Kindle可以讓你隨時攜帶數(shù)百本書;一個可以自動識別和刪除垃圾信息的插件
　　

　　第五、開放你的產(chǎn)品
　　就像剛開始那個郵政服務(wù)被電子郵件打敗的那個例子一樣，當一個相似的免費產(chǎn)品產(chǎn)生時，這個產(chǎn)品就會被推翻。但是，開放你的產(chǎn)品是一個明智之舉嗎?你的產(chǎn)品的免費版能像Dropbox或Spotify的免費版一樣成功嗎?
　　所以，你需要問你自己這一系列問題以決定你的產(chǎn)品是否適合這種商業(yè)模式：
　　你的市場有多大?如果你只是處在一個小眾市場，那么這種模式不適合你。這個模式只適用于擁有一個龐大的市場的情況。你的產(chǎn)品能吸引到多少免費用戶變成收費產(chǎn)品的用戶?走這種模式需要你擁有一個龐大的市場的原因就是收費用戶的數(shù)量始終是用戶之中的少數(shù)。例如你的市場只有區(qū)區(qū)一萬用戶，那么，你有幾個收費用戶呢?想從其中盈利，這是很困難的。
　　你能保持價格嗎?數(shù)碼和軟件產(chǎn)品增加新用戶并不會增加什么成本，因為這些產(chǎn)品都是非常容易復制生產(chǎn)的。看看iPhone的應用，增加新用戶的時候完全沒有附加成本，僅僅是復制，下載。你傾聽所有用戶的建議嗎?開放你的產(chǎn)品后，你不能就此放任不管了，你必須傾聽用戶的建議，尤其是免費用戶的。這些人將會幫助你賣出更多你的收費產(chǎn)品…所有，把他們當成一座金礦一樣吧。
　　更多的使用你的產(chǎn)品能得到附加獎勵嗎?例如，憤怒的小鳥通過分數(shù)和解鎖新的關(guān)卡來鼓勵用戶繼續(xù)玩。Dropbox通過獎勵存儲空間來鼓勵用戶邀請朋友也加入Dropbox。
　　變成收費用戶容易嗎?只需要下載憤怒的小鳥完全版你便是收費用戶了;只需輕點電臺按鈕，在彈出來的窗口中填入你的信用卡號碼，你便是Spotify的收費用戶了，Dropbox也類似。支付方式的易與難也將影響到免費用戶是否會轉(zhuǎn)變?yōu)槭召M用戶。
　　最后，你的免費產(chǎn)品也必須是優(yōu)秀的，如果因為是免費產(chǎn)品就毫無誠意的給出一個非常差的產(chǎn)品，用戶很可能覺得你的收費產(chǎn)品也不怎么樣。開放之前，先使你的產(chǎn)品優(yōu)秀起來吧。
　　結(jié)語
　　以上我分享的方法看起來雖然比較困難，耗時也比較多。但做這件事的過程就是一種投資，也是創(chuàng)造成功的機會。決定好后就不要懷疑，強者總是堅持到最后的那個人，勇敢的去做吧。Just do it!
　　你有什么別的可以做出殺手級產(chǎn)品的方法嗎?

標簽：寶雞河池蘇州荊州福州黑龍江鷹潭佳木斯

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