至少有上萬家企業(yè)在做，已經(jīng)一片紅海的建站市場里，還有新玩法嗎?穆凱文說，有。
穆凱文是微企點CEO，微企點(wqdian.com)是去年獨立出來的創(chuàng)業(yè)團隊。雖然身處紅海市場，但是，他認為這個市場真正的競爭還沒開始。
微企點是H5自助建站和網(wǎng)頁制作平臺，從個人到企業(yè)、機構(gòu)都可以免費用微企點建站做網(wǎng)頁。目前建站模板、主機空間、流量、域名捆綁等均可以免費使用。
微企點挑戰(zhàn)市場的“三板斧”
“過去的建站都是老技術(shù)在做，隨著用戶審美和技術(shù)提升，他們希望有動態(tài)更炫的網(wǎng)站效果。”穆凱文說，2015年H5技術(shù)、SaaS的成熟，給了建站市場全新的活力。為了能夠搶占這塊市場，微企點使出了“殺手锏”：
首先，技術(shù)升級。
微企點采用HTML5和CSS3最新網(wǎng)頁技術(shù)，以SaaS服務(wù)模式打造在線自助建站工具，實現(xiàn)建站做網(wǎng)頁。而且，微企點可以根據(jù)不同訪問終端，自動響應(yīng)推送適應(yīng)的網(wǎng)頁，為終端用戶帶來良好的瀏覽和交互體驗。
其次，拖拽即可生成網(wǎng)頁。
穆凱文說，過去的建站還是有一定的技術(shù)門檻，而微企點希望小白用戶也可建站。對此，微企點設(shè)計出上千套全新模版，零編程零基礎(chǔ)的技術(shù)小白簡單拖拽即可完成網(wǎng)站設(shè)計。
最后，免費建站。
和其他建站企業(yè)需要收取費用不同，微企點宣布免費建站，而且還免費提供技術(shù)支持。當談及盈利模式時，穆凱文表示，希望未來能夠從企業(yè)服務(wù)切入，構(gòu)建商業(yè)模式。
本質(zhì)是SaaS服務(wù)
在談到和Discuz!和Wordpress的異同時，穆凱文說，它們都是需要技術(shù)維護的，而微企點只要有一名設(shè)計、或者會做PPT就可以做網(wǎng)站。
此外，宣布免費后，微企點的商業(yè)邏輯也變了：不再是建站收費賺錢，而是轉(zhuǎn)向到SaaS服務(wù)上來。“我們是一個服務(wù)平臺。目前的建站只是第一層，以后還要接入各種第三方服務(wù)，做成一站式企業(yè)服務(wù)平臺。”穆凱文介紹說，對于企業(yè)用戶而言，按照原來的方式創(chuàng)建一個網(wǎng)站，花費人力物力不說，很快網(wǎng)站過時、技術(shù)也過時了，但“微企點會不斷的提升和升級技術(shù)，給企業(yè)最新的效果和最好的技術(shù)，對方的利益也會得到保障”。
對于目標用戶，穆凱文稱，初創(chuàng)企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)都是他們的目標用戶。而競爭對手，就是各個地方的建站公司。據(jù)微企點調(diào)研，每個城市都會有幾家建站公司，微企點更好的技術(shù)、更便捷的操作和免費的服務(wù)會對傳統(tǒng)建站企業(yè)給予沖擊。
在產(chǎn)品規(guī)劃上面，微企點在靜態(tài)頁面的基礎(chǔ)上，正在討論新增10幾個功能點，如網(wǎng)站注冊、登陸、會員管理、支付功能、H5動態(tài)效果等等。明年，微企點還計劃開放接口，對接第三方企業(yè)服務(wù)。
目前，微企點整個團隊有26個人，其中大多數(shù)都是技術(shù)和產(chǎn)品人員。
下一步：賺錢、融資、成為獨角獸
“在美國建站市場，Wix服務(wù)了上千萬企業(yè)，Weebly也服務(wù)了800萬家企業(yè)客戶。但是國內(nèi)還都是小作坊。“穆凱文認為，這其中蘊含著全新的機會。但要進一步擴大規(guī)模，還需要資本的力量。
“微企點是北龍中網(wǎng)孵化的項目，未來肯定會融資。”穆凱文說，“我們從市場了解到，如果企業(yè)有流水有收入，拿融資并不難。”
目前微企點所有的業(yè)務(wù)都免費，但穆凱文認為，作為ToB的企業(yè)，拿到融資并不難。“B端企業(yè)用戶付費習慣，非常愿意花錢購買所需要的服務(wù)。只要能產(chǎn)生真正的價值，他們愿意掏錢。”
此外，微企點下半年會推出收費版，并且和各地的代理商合作，“希望能有收入”。
“我們也希望能夠成為獨角獸企業(yè)。”穆凱文說，中國每年注冊企業(yè)100萬家以上，這些企業(yè)都需要一個網(wǎng)站。
也對，未來在網(wǎng)絡(luò)上不論是誰，都應(yīng)該有自己的據(jù)點，這就像網(wǎng)絡(luò)“戶口”一樣，你不能成為“黑戶”吧。
但如穆凱文所說，這也是有上萬家企業(yè)競爭的紅海市場，能夠成為最后的贏家并不容易。“紅海市場就是拼團隊的執(zhí)行力、團隊的效率。”穆凱文說，他們的團隊“從第一天就是996工作，每周迭代一個版本”。
“雖然是紅海市場，抓住革命性的技術(shù)革新機遇，一樣像藍海市場一樣。”穆凱文說。
