此前有媒體說互聯(lián)網(wǎng)家裝已淪為“偽命題”還列了三點理由，這些問題之前我也說過。但媒體不能聽風就是雨，一會兒唱高調(diào)，一會兒唱衰，本身都蒙圈了。

家裝互聯(lián)網(wǎng)化是個漫長的過程，核心是提升效率，與傳統(tǒng)裝修素質(zhì)的區(qū)別也是效率，包孕獲客效率、轉(zhuǎn)化效率、交付效率、辦事及問題處理效率等。不能因為大家沒做好，用一個階段去否定互聯(lián)網(wǎng)家裝的價值，當成是概念，覺得過時了，沒熱度了，再炒個新概念？這有什么意義呢？不看素質(zhì)，看概念；不看階段，看結(jié)果。

如何劃分互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展階段？

前面也說了，家裝互聯(lián)化的素質(zhì)是提升效率，而互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的差別階段就是對效率的差別呈現(xiàn)。

那么如何判斷效率是否高呢？有沒有可量化的判斷尺度？這個之前也講過，簡單來說，從過程效率和經(jīng)營效率可以判斷：

過程效率：

a) 實用型住房硬裝簽單成本≤3%，上門轉(zhuǎn)化率、訂單轉(zhuǎn)化率和合同轉(zhuǎn)化率也有要求；

b) 供應(yīng)鏈及施工管控效率：實用型住房裝修，在45 天之內(nèi)完工，零延期，零投訴；

c) NPS（凈保舉值）≥50%。

經(jīng)營效率：

d) 毛利率和費用率占比：平均毛利率達≤25%，費用率≤15%；

e) 年人均產(chǎn)值≥100萬，年坪效≥15萬。

以上尺度需同時滿足，才視為家裝互聯(lián)網(wǎng)化的進化達到了高級階段。按照知者家裝研究院的理論模型，五個維度的數(shù)值背后是前端和后端的尺度化程度。

前端尺度化：指的是簽訂合同前的各階段的尺度化，包孕了報價、獲客、邀約上門（到店）、訂單轉(zhuǎn)化、量房、設(shè)計方案、簽合同、施工交底等。

后端尺度化：指的是交付及售后的整個階段的尺度化，包孕了材料采購、施工派單、施工辦事、材料進場、各階段驗收、售后辦事等。

在行業(yè)最暢銷書《“顛覆”傳統(tǒng)裝修：互聯(lián)網(wǎng)家裝的實踐論》全新修訂版中，將前端和后端尺度化綜合概括為：終端（展示）尺度化、設(shè)計尺度化、供應(yīng)鏈尺度化、施工尺度化、辦事尺度化、運營辦理尺度化及信息系統(tǒng)化七大塊。

互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的四個階段

第一階段是套餐化家裝

前端尺度化，后端部分尺度化，供應(yīng)鏈尺度化、施工尺度化、信息化等方面很初級。目前，大部分互聯(lián)網(wǎng)家裝處于這一階段。

而傳統(tǒng)裝修的套餐包則是前端部分尺度化（如報價，但獲客、轉(zhuǎn)化、簽約等都不不變），后端個性化，“價低、人多、不掙錢”會讓這類套餐包走向死胡同。

現(xiàn)在都講套餐包可以讓用戶省心、省力、省時，那是針對低毛利、高性價比、清白交付而言的；而對平均毛利超過30%的裝企而言，套餐包恰恰是不透明的表現(xiàn)——讓你沒法比價。

現(xiàn)階段，各種理由在漲價，但真正去提升效率了嗎？如果說漲價可以成為不去優(yōu)化效率、降低成本的軟處理，那套餐化家裝永遠無法進化到下一階段。

第二階段是尺度化家裝

前端尺度化，后端尺度化，但尺度的成熟度、不變性不夠，因為產(chǎn)品還在不停升級，市場也在擴張拉伸，還有升級的空間?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝大都還沒有進化到這一級，在供應(yīng)鏈尺度化、辦事尺度化、運營辦理尺度化及信息系統(tǒng)方面還有很大空間提升。

愛空間的定位已經(jīng)由“開創(chuàng)20 天的互聯(lián)網(wǎng)家裝”變?yōu)榱恕俺叨然已b的專家和開創(chuàng)者”。我的理解是，在家裝互聯(lián)網(wǎng)化的路上，如此定位相對更精準，，但以后可能還要變。

第三階段是產(chǎn)品化家裝

前后端涉及的所有尺度成熟且趨于不變。怎么理解呢？可口可樂的生產(chǎn)車間里，第一瓶和第一億瓶的產(chǎn)品品質(zhì)是一樣的，如果不消顯微鏡來看的話。因為它的原料、配方、生產(chǎn)工藝等都是一樣的，尺度恒定，產(chǎn)品才會不變。

尺度不可熟，且不不變是不成能實現(xiàn)產(chǎn)品化的，就像工業(yè)品制造，材質(zhì)選擇、生產(chǎn)工藝、包裝規(guī)格等都有嚴格的要求，生產(chǎn)1萬件和生產(chǎn)100萬件，理論上產(chǎn)品是沒有什么區(qū)另外。用商業(yè)邏輯來說就是，產(chǎn)品的邊際成本不停降低，而且交付產(chǎn)品的所有流程都是應(yīng)該算作裝修產(chǎn)品不成分割的一部分。而目前互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品化程度較低，10個工地，出問題的比率不下40%，如設(shè)計圖出錯、材料下錯、工期進度拖延、施工質(zhì)量不達標等，過程中導(dǎo)致用戶投訴。當然有不少是溝通問題，但為什么制止不了呢？比擬工業(yè)品而言，把這些問題工地若看成殘次品，那占比是很恐怖的！以辦事產(chǎn)品化為例。2016年在IBM辦事部門成立10周年的時候，IBM提出全面轉(zhuǎn)型“辦事產(chǎn)品化”。即通過改變辦事的生產(chǎn)方式，把辦事的生產(chǎn)過程變得像產(chǎn)品制造一樣，將辦事的內(nèi)容分解，實現(xiàn)尺度化，再和尺度品結(jié)合打包交付給客戶。這樣，辦事能被評估，改變了裝修行業(yè)里牽扯到辦事無法解決的效率、成本、定價、評估和復(fù)制等問題；也能更好的提升、優(yōu)化辦事質(zhì)量，有尺度和數(shù)據(jù)可依，甚至可能按照用戶的需求提供個性化、定制化的辦事。如此一來，裝修辦事產(chǎn)品化就可以對外解決用戶痛點，對內(nèi)提升交付效率并降低問題率。第四個階段是品牌化家裝