隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)浪潮的逐步減退，越來越多的人開始將目光轉(zhuǎn)移到線下實(shí)體店和實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，相對(duì)于已經(jīng)遭遇發(fā)展困境的線上，這里的發(fā)展?jié)摿λ坪醺幽軌蜃屓舜瓜?。以阿里、京東為代表的電商平臺(tái)陸續(xù)與永輝超市、銀泰百貨、三江購(gòu)物等線下商超展開合作。

同電商領(lǐng)域逐步將目光轉(zhuǎn)移到線下商超比擬，家裝行業(yè)的發(fā)展回歸到線下的趨勢(shì)更加明顯。以土巴兔、齊家網(wǎng)為代表的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)開始布局垂直類的家裝平臺(tái)，以愛空間、家裝e站為代表的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司則開始不停拓展線下門店，以天地和家裝為代表的家裝新銳力量則從一開始就將目光聚焦在了線下。

互聯(lián)網(wǎng)家裝的這樣一種發(fā)展?fàn)顟B(tài)從一個(gè)層面表白，簡(jiǎn)單地通過線上就想要輕松完成對(duì)傳統(tǒng)家裝問題和痛點(diǎn)的改造幾乎是不成能的。如果想要實(shí)現(xiàn)家裝行業(yè)素質(zhì)性的厘革，必需通過線下與線上的結(jié)合，在連結(jié)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代原有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的前提下，從新的切入點(diǎn)入手才能讓互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。

其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展歷程已經(jīng)告訴我們，簡(jiǎn)單地通過線上的手段根本無法實(shí)現(xiàn)真正改變?nèi)藗兗已b痛點(diǎn)的現(xiàn)狀，只有借助新的手段才能讓互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展充滿可能。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)家裝所提供給人們的是解決效率的問題，而家裝真正關(guān)注的焦點(diǎn)在于質(zhì)量，質(zhì)量和效率之間矛盾的無法調(diào)和最終讓互聯(lián)網(wǎng)家裝釀成了一個(gè)“半拉子”工程。

為什么這么說呢？

首先，互聯(lián)網(wǎng)家裝的很多美好愿景在落地的過程傍邊遭遇到了諸多困難。盡管我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)家裝橫空出世的時(shí)候?qū)τ谒錆M了很多的美好想象，但是比及我們真正將這些美好的想象落地的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)在實(shí)際落地的過程傍邊依然會(huì)遇到很多問題。

好比，對(duì)于工人施工的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝公司會(huì)通過業(yè)主的打分，并將打分進(jìn)行公示，以此來作為與其合作的家裝公司對(duì)外宣傳的一個(gè)主要營(yíng)銷點(diǎn)。但是，這個(gè)想法在實(shí)際操作的過程傍邊就遭遇到了很多挑戰(zhàn)。由于這些家裝公司并不是互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)直營(yíng)的，所以這些家裝公司即使被業(yè)主打了一個(gè)很低的分?jǐn)?shù)，但是它在經(jīng)過改頭換面之后依然可以招攬顧客，進(jìn)行新業(yè)務(wù)的拓展。

盡管這種無關(guān)痛癢的監(jiān)督方式被很多互聯(lián)網(wǎng)家裝公司看做是解決野蠻施工、不科學(xué)施工的殺手锏，但是比及實(shí)際落地的時(shí)候，卻遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，最終讓互聯(lián)網(wǎng)家裝的監(jiān)督作用成了部署，很多家裝公司在實(shí)際裝修的過程傍邊依然會(huì)野蠻施工，依然會(huì)隨意施工，對(duì)業(yè)主的裝修造成傷害。

除了施工上的美好愿景遭遇挑戰(zhàn)之外，設(shè)計(jì)、原材料、監(jiān)督等諸多環(huán)節(jié)也遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，最終導(dǎo)致了很多互聯(lián)網(wǎng)家裝公司即使通過互聯(lián)網(wǎng)的手段和噱頭吸引了用戶的關(guān)注，，最后在實(shí)際的裝修過程傍邊依然沒有給業(yè)主帶來實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。

第二，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)始終與線下的實(shí)際操作難以實(shí)現(xiàn)充分融合。我們都知道，家裝行業(yè)其實(shí)是一個(gè)偏重線下實(shí)際操作的行業(yè)。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所解決的則是如何通過線上的手段來提升效率的目的，在這樣一個(gè)規(guī)則的影響下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開始出現(xiàn)與實(shí)際操作無法實(shí)現(xiàn)充分融合的情況，最終導(dǎo)致了很多的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司的創(chuàng)新之處無法真正落地。

以裝修的第一個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)為例，很多互聯(lián)網(wǎng)家裝公司對(duì)于設(shè)計(jì)的改造主要表現(xiàn)在對(duì)于業(yè)主裝修設(shè)計(jì)需求的整合上。在他們看來只要整合海量的用戶數(shù)據(jù)，就能夠借助這些海量的用戶數(shù)據(jù)找到一個(gè)“最大公約數(shù)”，進(jìn)而在通過滿足大多數(shù)人的利益來實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。

其實(shí)否則。因?yàn)檠b修始終都是一個(gè)個(gè)性化很強(qiáng)的行業(yè)，即使是同一種設(shè)計(jì)風(fēng)格，同一種戶型，業(yè)主們對(duì)于顏色、細(xì)節(jié)的要求都是千差萬另外。從這個(gè)角度來看，如果我們簡(jiǎn)單地為了提升效率，而掉臂及業(yè)主的實(shí)際需求，通過硬生生地強(qiáng)切來增加互聯(lián)網(wǎng)家裝的效率，顯然是分歧理的。所以，這種以提升效率為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在實(shí)際操作過程傍邊一定會(huì)面臨很多困難。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與線下操作的難以融合，最終導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)家裝始終與實(shí)際施工呈現(xiàn)出兩張皮的狀態(tài)。如果這個(gè)痛點(diǎn)和問題得不到解決的話，互聯(lián)網(wǎng)家裝只能會(huì)給人留下一個(gè)痛處，那就是換湯不換藥，只能被看做是一種營(yíng)銷噱頭。