昨天，整個(gè)本錢市場最大的新聞應(yīng)該就是“融創(chuàng)蛇吞象了”，融創(chuàng)斥資632億元巨資收購萬達(dá)項(xiàng)目，7月10日上午，本錢市場平地一聲驚雷。萬達(dá)商業(yè)、融創(chuàng)中國發(fā)布聯(lián)合公告稱，萬達(dá)將十三個(gè)文旅項(xiàng)目的91%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)，代價(jià)為295.75億元，并由融創(chuàng)來承擔(dān)項(xiàng)目貸款。同時(shí)，融創(chuàng)以335.95億元收購萬達(dá)76個(gè)酒店項(xiàng)目。收購總代價(jià)為631.7億元。

按照界面新聞的報(bào)道，從與萬達(dá)的交易內(nèi)容來看，雙方同意在7月31日前簽訂詳細(xì)協(xié)議，并盡快完成付款、資產(chǎn)及股權(quán)交割。雙方同意交割后文旅項(xiàng)目維持“四個(gè)不亂”，即品牌不亂，項(xiàng)目持有物業(yè)仍使用“萬達(dá)文化旅游城”品牌；規(guī)劃內(nèi)容不亂，項(xiàng)目仍根據(jù)政府批準(zhǔn)的規(guī)劃、內(nèi)容進(jìn)行開發(fā)建設(shè)；項(xiàng)目建設(shè)不亂，項(xiàng)目持有物業(yè)的設(shè)計(jì)、建造、質(zhì)量，仍由萬達(dá)實(shí)施管控；運(yùn)營辦理不亂，項(xiàng)目運(yùn)營辦理仍由萬達(dá)公司負(fù)責(zé)。

一、剛剛露頭的融創(chuàng)是怎么依靠樂視成名的？

從房地產(chǎn)市場的角度來說，孫宏斌算是一個(gè)老兵了，無論是當(dāng)年的順馳地產(chǎn)，還是現(xiàn)在的融創(chuàng)中國，都在地產(chǎn)業(yè)有著并不弱的影響力，但是對于大多數(shù)人來說，大家知道融創(chuàng)則是和比來風(fēng)口浪尖的樂視直接相關(guān)。融創(chuàng)最先出現(xiàn)在公眾視野傍邊，就是其投資樂視，本年1月份樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，融創(chuàng)中國旗下的嘉瑞匯鑫將投資樂視，涉及的主體包孕樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)等等。其中，樂視網(wǎng)獲得了大概53億元，直到比來按照公開市場的資料顯示，融創(chuàng)已經(jīng)支付了投資費(fèi)用150.41億元中的125億元。

然而，樂視卻已經(jīng)是走到了風(fēng)口浪尖，比來樂視的掌門人賈躍亭可以說是一波還未平息一波又來侵襲，大量的資金被銀行凍結(jié)，賈躍亭辭任法人代表和董事長，遠(yuǎn)赴美國尋求轉(zhuǎn)機(jī)，可以說樂視已經(jīng)到了危在旦夕的時(shí)候。而在這個(gè)節(jié)骨眼上，融創(chuàng)實(shí)際上已經(jīng)被綁上了樂視的戰(zhàn)車，無論孫宏斌是不是像網(wǎng)上所傳的那樣成為樂視的董事長，從而主導(dǎo)樂視上市業(yè)務(wù)的走勢。從投資的角度來說，孫宏斌拿下樂視的上市業(yè)務(wù)也算一招妙棋，瀚哥曾經(jīng)總結(jié)過，孫宏斌入主樂視的幾大好處：

首先，拿下了樂視的地產(chǎn)資源。作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，樂視這些年卻是像房地產(chǎn)商一樣反復(fù)囤地，據(jù)經(jīng)濟(jì)不雅觀察報(bào)此前報(bào)道，近年來樂視直接拿地規(guī)模達(dá)到8300畝，如果加上與地方政府協(xié)商中的建設(shè)用地，不少于25000畝。其中包孕在浙江莫干山的10000畝土地，孫宏斌也曾體現(xiàn)，北京市政府為樂視在亦莊批了5000多畝土地，用于發(fā)展樂視汽車。這些土地對于在房地產(chǎn)業(yè)中浸淫多年的融創(chuàng)來說絕對是優(yōu)質(zhì)資源，更是融創(chuàng)可以直接利用的關(guān)鍵，即使從土地性質(zhì)上來說這些土地都是工業(yè)用地，但是可做的文章依然很大。

其次，，融創(chuàng)從此擁有了互聯(lián)網(wǎng)的屬性，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說這些年來都開始走上了本身轉(zhuǎn)型的道路，擁有互聯(lián)網(wǎng)屬性成為了很多房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)的目的，而融創(chuàng)擁有了樂視之后，它的確是可以借助互聯(lián)網(wǎng)屬性在本錢市場上說出更多的故事，甚至推高本身的估值也不是不成能。

第三，融創(chuàng)用150億可以說是盡得樂視的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。這些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，比擬于樂視非上市體系的那些燒錢窟來說，可以說是相當(dāng)給力的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，只要資產(chǎn)剝離做的好，實(shí)現(xiàn)投資的保值增值并不是難事。

但是，無論好處多么大，融創(chuàng)在沒有把樂視的坑填好之前，都需要耗費(fèi)巨大的精力去處理樂視的問題，這個(gè)時(shí)候斥巨資并購萬達(dá)項(xiàng)目這份膽氣究竟如何而來？

二、融創(chuàng)萬達(dá)交易雙方到底懷了什么心思？

從整個(gè)交易的過程來看，萬達(dá)和融創(chuàng)可謂是周瑜打黃蓋，一個(gè)愿打一個(gè)愿挨，十分的你情我愿，那么我們不妨事來分析一下為什么首富王健林和孫宏斌都有這么大的膽子？

瀚哥覺得，正所謂一個(gè)巴掌拍不響，王健林作為中國首富，幾百億的項(xiàng)目不管怎么說也都不能算是小意思吧，而孫宏斌也是地產(chǎn)業(yè)的老司機(jī)了，這樣的選擇，到底意欲何為呢？

一方面，萬達(dá)走向去地產(chǎn)化的道路已經(jīng)明確。

去年，在萬達(dá)總公司的年會(huì)上，我們的首富王健林就已經(jīng)明確，萬達(dá)的非地產(chǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)超過萬達(dá)的地產(chǎn)類業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)王首富就已經(jīng)很自豪的向外界宣稱，萬達(dá)已經(jīng)不再是一家地產(chǎn)公司了。再看萬達(dá)比來一段時(shí)間在網(wǎng)絡(luò)科技，在互聯(lián)網(wǎng)金融，在旅游等等非地產(chǎn)業(yè)務(wù)的精心布局，不難發(fā)現(xiàn)去地產(chǎn)化已經(jīng)成為萬達(dá)的主要標(biāo)的目的。

對于萬達(dá)來說，把地產(chǎn)類業(yè)務(wù)脫手，其實(shí)目的也非常明確。