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如何突破“BATJ+銀行”包抄圈,我們和一位消費金融創(chuàng)業(yè)者聊了聊

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  摘要: 列強環(huán)伺之下,消費金融創(chuàng)業(yè)公司還有沒有可能突圍、如何突圍是一個值得關(guān)注的話題。

2015年,中國消費信貸規(guī)模為18萬億。

這一數(shù)字來自于一份清華大學(xué)中國與世界經(jīng)濟(jì)研究中心的陳訴。這份標(biāo)題為《2016中國消費信貸市場研究》的陳訴還顯示,與2010年比擬,消費信貸交易規(guī)模增長約167%,5年間年均增長超過30%。

從宏不雅觀經(jīng)濟(jì)來看,中國的消費市場也存在大量的機會,以美國市場為例,居民消費占美國GDP比重高達(dá)70%,但是中國,這個比例僅在15%擺布,居民消費桿杠相當(dāng)?shù)汀?/p>

消費信貸的巨大市場空間,吸引著各類機構(gòu)爭相涌入,花唄、借唄、白條等各類分期和貸款產(chǎn)品近年來深度滲透到每個人的日常生活。

總體而言,以下三大巨頭占領(lǐng)著消費信貸的市場高地:掌握著資金優(yōu)勢的商業(yè)銀行、具備場景和數(shù)據(jù)優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭、以及“行業(yè)正規(guī)軍”持牌消費金融公司。而從目前來看,前兩大巨頭愈發(fā)顯示出“結(jié)盟”趨勢,半年時間內(nèi),BATJ相繼與工農(nóng)中建展開合作,消費金融業(yè)務(wù)正是其合作重點。

除此之外,2016年以來,互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管細(xì)則逐步落地,人均20萬借款限額間接導(dǎo)致了大量互金平臺加速向消費金融轉(zhuǎn)型。消費金融已成兵家必爭之地。

列強環(huán)伺之下,消費金融創(chuàng)業(yè)公司還有沒有可能突圍、如何突圍,是一個值得關(guān)注的話題。

鈦媒體為此專訪了亨元金融CEO劉韜。亨元金融是一家提供消費分期與現(xiàn)金貸的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺。2014年,其曾獲得新加坡淡馬錫旗下祥峰投資集團(tuán)戰(zhàn)略投資,并于2015年12月完成A+輪融資。

在劉韜看來,目前消費金融市場看似呈現(xiàn)出一片紅海之勢,但卻是“近海沙灘上”的紅海,再往前一步即是一片深海。能否為細(xì)分人群提供“更精準(zhǔn)的風(fēng)控辦事,更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,以及更貼身的辦事”是創(chuàng)業(yè)公司夾縫中求保留的機遇所在。

向共享單車挖掘數(shù)據(jù)

劉韜認(rèn)為,數(shù)據(jù)是金融行業(yè)創(chuàng)新的源泉,但數(shù)據(jù)源——即第三方征信機構(gòu)的同質(zhì)化傾向是行業(yè)遇到的難題。

作為央行征信的增補,第三方征信機構(gòu)彌補了銀行征信信息源單一的缺陷,同時也使征信市場日漸趨近成熟。對于缺乏數(shù)據(jù)能力的現(xiàn)金貸創(chuàng)業(yè)公司來說,第三方征信機構(gòu)是他們主要的數(shù)據(jù)來源。

但這些征信機構(gòu)也面臨著同質(zhì)化的難題,終究,公開容易采集的數(shù)據(jù)大家都能得到,不容易采集的也都很難得到。

“在數(shù)據(jù)源相似,數(shù)據(jù)處理的方法論又很難實現(xiàn)創(chuàng)新的情況下,創(chuàng)業(yè)公司是很難實現(xiàn)差異化創(chuàng)新的?!眲㈨w說道。

在這種情況下,共享單車的出現(xiàn)提供了劉韜新的思路,人的出行軌跡借此已經(jīng)可實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化,海量出行數(shù)據(jù)或許也可以成為繪制風(fēng)控畫像中的重要一筆。據(jù)劉韜介紹,在通過用戶授權(quán)獲取查詢密碼之后,平臺即可通過爬蟲技術(shù)獲取借款人出行數(shù)據(jù),通過對于地理位置、騎行時間等信息的分析,判斷借款人的信息是否靠譜——前提是,借款人至少已在共享單車平臺持續(xù)使用6個月。

其實,共享單車公司自身也正在意識到出行數(shù)據(jù)背后的價值。本年4月,摩拜單車對外推出了其人工智能大數(shù)據(jù)平臺“魔方”,但目前其作用也僅限于運營調(diào)度層面。

與此邏輯類似,滴滴、餓了么等平臺的用戶數(shù)據(jù)也被加入了參考維度。劉韜舉了這樣一個例子,“每天點20塊外賣和50塊外賣的人,他們的信貸額度一定是差別的。”

值得注意的是,劉韜并不認(rèn)為這些互聯(lián)網(wǎng)平臺的數(shù)據(jù)能在風(fēng)控方面起到?jīng)Q定性作用,基于原有數(shù)據(jù)源的控制和優(yōu)化是這些弱變量數(shù)據(jù)帶來的最大價值。

消費場景創(chuàng)造實驗:做“可以分期的小紅書”

根據(jù)消費金融的邏輯鏈條,消費需求的產(chǎn)生是相關(guān)金融辦事出現(xiàn)的前提,而消費需求往往是與場景緊密結(jié)合。因此,大量消費金融參與者往往言必稱“場景化”,產(chǎn)品向場景化延伸已成為行業(yè)趨勢。

目前來看,各個垂直消費品類如數(shù)碼、旅游、教育、汽車、租房、家裝、醫(yī)療等賽道均出現(xiàn)大量消費金融創(chuàng)業(yè)公司。

作為一個急需開拓“場景”的創(chuàng)業(yè)者,劉韜的想法是,創(chuàng)業(yè)公司要找到更加細(xì)分的垂直市場,為細(xì)分人群提供更好的辦事。根據(jù)這個邏輯,他最終選擇的賽道是女性分期購物。

一方面,女性已成為消費市場的主力軍,,此外,按照相關(guān)行業(yè)陳訴,女性的逾期或壞帳比例相對整個行業(yè)市場要低很多。

在具體操作上,劉韜選擇與垂直跨境電商包孕奢侈品電商合作,幫手其實現(xiàn)引流和風(fēng)控——這正是其現(xiàn)金貸業(yè)務(wù)所擅長的,而配貨,送貨,倉儲,客服等流程則仍有商戶負(fù)責(zé)。

目前只上線了口紅

標(biāo)簽:邀約回訪 淮安 馬鞍山 內(nèi)蒙古 長白山 茂名 眉山 貴州

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