報(bào)道國(guó)外科技媒體MSPowerUser報(bào)道，HoloLens的主要供應(yīng)商、臺(tái)灣公司奇景光電在其2017財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)中稱(chēng)：“主要的AR設(shè)備客戶決定停止生產(chǎn)產(chǎn)品，導(dǎo)致LCOS和WLO出貨量持續(xù)減少。”

業(yè)內(nèi)多數(shù)人士猜測(cè)，這家客戶就是研發(fā)HoloLens頭盔的微軟公司，終究Intel早前也頒布頒發(fā)會(huì)在年末停產(chǎn)一款名為Atom X5-Z8100P的芯片，而微軟正是這款芯片的最大客戶，一時(shí)間HoloLens停產(chǎn)的流言再次成為唱衰微軟的刺激要素。

停產(chǎn)與否目前沒(méi)有定論，但毋庸置疑的是，微軟硬件的頻頻失利越發(fā)袒露出這位曾經(jīng)當(dāng)之無(wú)愧的互聯(lián)網(wǎng)霸主，在開(kāi)拓新業(yè)務(wù)時(shí)的捉襟見(jiàn)肘，以致于總免不了困頓掙扎的形象。無(wú)獨(dú)有偶，在國(guó)內(nèi)，聯(lián)想正處于這個(gè)尷尬地位，無(wú)論是押注AI還是劉軍歸來(lái)，都沒(méi)能給市場(chǎng)帶來(lái)太大的期許。

而這映射的似乎是第一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭的共同境遇，英特爾、思科、惠普、甲骨文等，皆是曾經(jīng)的一流、如今的二流，受限于開(kāi)脫中年危機(jī)的終極問(wèn)題。

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司，正面臨自身與時(shí)代的基因沖突

2007年，惠普超越戴爾成為全球頭號(hào)PC制造商，由此揭開(kāi)了一面殊榮、一面衰退的決定性階段，當(dāng)7年過(guò)后頭把交椅被聯(lián)想搶奪，惠普已然到了不得不拆分的地步，并為此裁員上萬(wàn)名，可見(jiàn)損耗巨大。不過(guò)聯(lián)想不見(jiàn)得多好過(guò)，費(fèi)盡心機(jī)爬上第一寶座，卻只是趕上了PC時(shí)代的末班車(chē)，移動(dòng)業(yè)務(wù)的丟失更是增添了企業(yè)垂垂老矣的失意。

英特爾錯(cuò)過(guò)手機(jī)黃金十年之外，雖然具有主導(dǎo)地位的個(gè)人計(jì)算機(jī)與辦事器芯片市場(chǎng)，一直備受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的壓力，不過(guò)起碼能連結(jié)著全球最大半導(dǎo)體公司的頭銜。但遺憾的是，就在前段時(shí)間，三星電子半導(dǎo)體部門(mén)收入為158億美元，超過(guò)了英特爾的147.6億美元芯片銷(xiāo)售額。

不止如此，微軟數(shù)度危機(jī)后，裁員已經(jīng)成了企業(yè)常態(tài)，而思科在華為的暗影下已有多數(shù)城池丟失，難有反擊之力，曾經(jīng)最為耀眼的雅虎，目前負(fù)面纏身、生死無(wú)哀。

由此可見(jiàn)，這些以前走在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最前列的巨頭，皆一步步進(jìn)入了各自的“中年危機(jī)”，有的甚至已經(jīng)淪為歷史或者瀕臨消亡，就像蓋茨描述微軟一樣，永遠(yuǎn)和破產(chǎn)只差18個(gè)月。而這18個(gè)月的摩爾定律，已經(jīng)無(wú)數(shù)次印證市場(chǎng)更迭替換，也令消費(fèi)者習(xí)慣于輝煌和沒(méi)落之間的轉(zhuǎn)化，只會(huì)惋惜著向前看，對(duì)于不活躍于眼前的統(tǒng)統(tǒng)稱(chēng)為過(guò)時(shí)之物。

這正是微軟們的悲慟，成為PC時(shí)代的幸存者，卻只能看著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮滾滾前行，而望洋興嘆。

其實(shí)仔細(xì)來(lái)看，惠普、聯(lián)想、微軟等企業(yè)的衰落，無(wú)外乎是個(gè)人電腦蕭條的大環(huán)境所致，尤其是它們的核心業(yè)務(wù)極其依附于硬件自己，并不像那些以之為渠道或載體的交易、產(chǎn)品，輕而易舉地轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動(dòng)端。換句話說(shuō)，就是吳軍曾解釋過(guò)的基因決定論。

根據(jù)他的敘述，每一個(gè)公司都有本身的基因，這個(gè)基因很難改變，而公司的命運(yùn)又和它的基因有很大的關(guān)系。好比辦事于大型企業(yè)的IBM公司，很難做好個(gè)人電腦這種面對(duì)消費(fèi)者的產(chǎn)品，傳統(tǒng)的軟件公司微軟，很難做好互聯(lián)網(wǎng)的辦事。因此大多數(shù)巨頭錯(cuò)失時(shí)機(jī)，并不是僅僅因?yàn)闆Q策失誤或者眼光短淺。

同時(shí)，還有更為殘酷的事實(shí)是，通常一個(gè)時(shí)代會(huì)造就屬于本身這個(gè)時(shí)代的公司，而不是繼續(xù)成就上一個(gè)時(shí)代的公司。也就是說(shuō)，企業(yè)基因與時(shí)代基因不符，很大程度上只能趨于落后。

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司大抵就是在這難以改變的基因論斷中，步步失守，不過(guò)即使如此，或許也并不代表東山再起一點(diǎn)可能都沒(méi)有。

從聯(lián)想到微軟，，老牌巨頭們都難逃中年危機(jī)的魔咒

按照辦理學(xué)教授查爾斯·斯特巴特和邁克爾·奈特對(duì)600多萬(wàn)家公司進(jìn)行的調(diào)查，只有很少一部分能活過(guò)40年，并且考慮到當(dāng)今技術(shù)突破時(shí)間縮短，即使40歲似乎也是一個(gè)很難實(shí)現(xiàn)的數(shù)字。當(dāng)然行業(yè)壟斷巨頭即使失勢(shì)，也能憑借往日積累，存續(xù)時(shí)間更為長(zhǎng)久，因而它們的壽命要相對(duì)延長(zhǎng)。

按此計(jì)算，大約在20年擺布的時(shí)間里，互聯(lián)網(wǎng)公司差不久不多已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入所謂的中年危機(jī)，甚至?xí)?。好比，微?995年擺布接受反壟斷調(diào)查，股票市值在1999年創(chuàng)下當(dāng)時(shí)的最高記錄—6205.8億美元，隨后急轉(zhuǎn)直下，外界謂之成功之后大難臨頭，彼時(shí)微軟近20歲。而思科在2000年以最快的速度超越微軟，成為全球市值最高的公司，不過(guò)僅僅一年，思科的股價(jià)已經(jīng)大幅下跌了64%，根據(jù)此為起點(diǎn)的話，時(shí)間為15年。

由此可見(jiàn)，第一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在某個(gè)時(shí)間段，集體踏入了中年危機(jī)的魔咒，再加上時(shí)代變遷，就此隕落的不在少數(shù)。不過(guò)即使如此，幸存者在這種雙重壓力下還是能夠表示出差別的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，有的漸趨回升，有的依舊難挽頹勢(shì)，這里面都離不開(kāi)一個(gè)詞—轉(zhuǎn)型。

以聯(lián)想和微軟為例，因?yàn)閮烧咦鳛閲?guó)際、國(guó)內(nèi)在中年危機(jī)中掙扎了許久的代表性企業(yè)，有著諸多共同之處，卻也呈現(xiàn)出差別的進(jìn)展軌跡。