日前，任正非簽發(fā)郵件，體現(xiàn)，一員工因說(shuō)真話，被晉升兩級(jí)，按照其自愿選擇工作崗位及地點(diǎn)，并由無(wú)線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線總裁鄧泰華掩護(hù)其不受打擊抨擊。
而昨天中午在心聲社區(qū)，標(biāo)紅的 90 號(hào)總裁辦新郵件流出，這次，任正非對(duì)其曾經(jīng)的一名員工點(diǎn)名道姓的呼喚其回歸。
該郵件大標(biāo)題是《我們要緊緊揪住優(yōu)秀人物的貢獻(xiàn)，緊緊盯住他的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他的模范。這要成為一種文化，這就是哲學(xué)》
內(nèi)文還轉(zhuǎn)發(fā)了社區(qū)帖子《尋找加西亞》，其中提到“孔令賢，我們期待你”。
在孔令賢的個(gè)人博客中，自我介紹是 2011 年碩士結(jié)業(yè)于西安電子科技大學(xué)通信工程學(xué)院信息安適專業(yè)，到 2015 年 11 月 17 日一直在華為西安研究所工作，期間負(fù)責(zé)OpenStack開(kāi)源社區(qū)運(yùn)作。
不過(guò)在 2015 年底離職，隨后技術(shù)移民舉家遷往新西蘭，工作調(diào)整到Catalyst IT的云計(jì)算部門。
孔令賢在一篇名為《新西蘭移民路(一)——開(kāi)篇》中詳細(xì)披露了本身離開(kāi)的心路歷程。他非常感謝本身 4 年就火箭晉升，同時(shí)收獲了頗為豐厚的物質(zhì)，但提拔稱基層主管后，難以在技術(shù)和辦理中做很好的平衡，日漸感到本身今后都要混日子。緊張感加之華為工作強(qiáng)度對(duì)個(gè)人時(shí)間的占據(jù)，他最終產(chǎn)生了趁年輕出去走走的想法。
以下是郵件全文：
我們要緊緊揪住優(yōu)秀人物的貢獻(xiàn)，緊緊盯住他的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他的模范。這要成為一種文化，這就是哲學(xué)
按語(yǔ)：為什么優(yōu)秀人物在華為成長(zhǎng)那么困難，破格三級(jí)的報(bào)答什么還要離開(kāi)。我們要依靠什么人來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，為什么會(huì)有人容不得英雄。華為還是昨天的華為嗎?
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，現(xiàn)在還有嗎?有些西方公司也曾有過(guò)燦爛的過(guò)去。華為的文化難道不該回到初心嗎?
三級(jí)團(tuán)隊(duì)正在學(xué)習(xí)“不要借沖刺搞低質(zhì)量”、“滿廣志、向坤山都是我們時(shí)代的英雄”，不是導(dǎo)向守舊主義，而是讓一些真正的英雄的血性僨張，腳踏實(shí)地，英勇奮斗，理論聯(lián)系實(shí)際，讓這些人英勇地走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。
為什么不能破格讓他們走上主官，為什么不能破格讓他們擔(dān)任高級(jí)專家與職員?為什么不能按他們的實(shí)際貢獻(xiàn)定職、定級(jí)?各處英雄下夕煙，應(yīng)在 100 多個(gè)代表處形成一種正氣。形不可正氣的主官要考慮他的去留。
轉(zhuǎn)發(fā)心聲社區(qū)帖子：《尋找加西亞》
加西亞，你回來(lái)吧!孔令賢，我們期待你! 2014 年孔令賢被破格提拔 3 級(jí)后，你有了令人窒息的壓力，帶著誠(chéng)意離開(kāi)了華為。周公恐懼流言日，更何況我們不是周公。是公司錯(cuò)了，不是你的問(wèn)題?；貋?lái)吧，我們的英雄。
我們要形成一個(gè)英雄倍出的機(jī)制，英雄倍出的動(dòng)力，英雄倍出的文化。要緊緊揪住英雄的貢獻(xiàn)，盯住他的優(yōu)點(diǎn)，而不是糾結(jié)英雄的缺點(diǎn)?；貋?lái)吧，加西亞，是公司對(duì)不起你。
孔令賢博客部分摘錄：
說(shuō)實(shí)話，以當(dāng)時(shí)我在華為的情況，對(duì)阿誰(shuí)公司的招聘目標(biāo)并不是特別感興趣，終究他們只是招聘基層軟件工程師(國(guó)外公司其實(shí)也沒(méi)幾個(gè)層級(jí)，在華為，我算是第六層吧，屬于沒(méi)有任命的基層主管……)，而我本身的技術(shù)，對(duì)OpenStack細(xì)節(jié)的駕馭，已經(jīng)沒(méi)有一年前那么自信了。這反而是我想試一試的原因。
本身在華為這個(gè)位置上做的時(shí)間長(zhǎng)了，有點(diǎn)溫水煮青蛙的感覺(jué)，慢慢的就沒(méi)有了“奮斗”精神，而逐漸釀成了琢磨如何爭(zhēng)取更多的資源、如何揣摩領(lǐng)導(dǎo)們的心思、如何配合公司的戰(zhàn)略、如何制定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和標(biāo)的目的、如安在做團(tuán)隊(duì)排序的同時(shí)能夠讓團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)兄弟姐妹都能感到公平等等。
本身在技術(shù)花的時(shí)間在逐漸變少，而寫PPT、開(kāi)會(huì)以及團(tuán)隊(duì)瑣事卻占據(jù)了大部分時(shí)間和精力。
我知道，這種事情，在任何一個(gè)公司都存在，美其名曰：團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者，這是一個(gè)程序員向上走的唯一途徑，至少在華為是這樣。
大環(huán)境下，我又有些特殊。去年，我被公司破格升級(jí)，崗位直接從技術(shù) 14 級(jí)跳到技術(shù) 17 級(jí)，從跟幾位領(lǐng)導(dǎo)們扳談之后得知，我在公司后續(xù)應(yīng)該就是走技術(shù)專家路線，于是我也斷了走辦理路線的心思。
其實(shí)很多人想當(dāng)官，覺(jué)得當(dāng)官之后工作就輕松了，底下兄弟們沒(méi)日沒(méi)夜加班，主管需要做的就是隔三差五帶大家好吃好喝一頓，誰(shuí)表示好了公開(kāi)表?yè)P(yáng)一下，諸如此類。
而實(shí)際上，作為辦理者，要操的心其實(shí)很多，特別是華為的辦理者，除了要懂得排兵布陣，懂得做事的輕重緩急，懂得制定業(yè)務(wù)目標(biāo)，要有救火能力，同時(shí)還要安不忘危，迎合上頭的領(lǐng)導(dǎo)們，要做出成績(jī)，這樣才能有繼續(xù)上升的機(jī)會(huì)。終究人往高處走嘛。
