很多中小公司，對人才的吸引力不足，其激勵和成本之間需要一個平衡點，這時，配備一位產(chǎn)品運營經(jīng)理，就成了關(guān)鍵的解決方案了。產(chǎn)品運營這個角色呢，既要能提需求、排流程、也要回做產(chǎn)品，是最為貼近用戶的角色之一，也是最為了解公司產(chǎn)品的人之一。產(chǎn)品運營者還要對企業(yè)有相當透徹的了解，并且在公司的職能崗位中堪稱萬能。 　　1.用戶運營   　　通過客服能力和渠道、社交平臺、過往活躍用戶和用戶集中區(qū)域的線下體驗來獲得精準用戶群，在線上進行深度交流、互動，根據(jù)反饋完善和推出產(chǎn)品。   　　2.內(nèi)容運營   　　內(nèi)容運營是超脫傳統(tǒng)廣告模式最重要的方式。通過好內(nèi)容吸引用戶關(guān)注，持續(xù)做成深度用戶，再由用戶分享獲得新用戶，形成良性循環(huán)。   　　3.新媒體運營   　　用戶在哪，企業(yè)的注意力就應(yīng)該放哪。隨著新媒體成為主流，通過資訊分發(fā)平臺、社交平臺和公眾號、微博進行營銷和運營成為必要。   　　4.渠道運營   　　產(chǎn)品銷售需要渠道，營銷推廣需要渠道，用戶溝通需要渠道，更重要的是，讓渠道沉淀下來并高效運轉(zhuǎn)。   　　5.活動運營   　　信息泛濫的時代，活動代表著對用戶的吸引力，而相比傳統(tǒng)活動策劃拼投入、拼規(guī)模、拼名人，當下的活動運營更需要品效合一的創(chuàng)意。   　　好了，以上就是產(chǎn)品運營需要哪些能力的內(nèi)容分析了，希望幫助到您！

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