在這個(gè)信息技術(shù)一日千里的今天，讓傳統(tǒng)企業(yè)在這個(gè)浮躁的社會(huì)更顯得不知所措，甚至是迷茫。商業(yè)的本質(zhì)在于交換，而互聯(lián)網(wǎng)的基因就決定了它只能是商業(yè)的工具，而不是商業(yè)本身，就像中國的BAT他們只能是商務(wù)的工具，只要是工具，任何行業(yè)皆可使用，就看怎么用丶誰來用。     　　適合傳統(tǒng)企業(yè)切入電商的法寶：全網(wǎng)營銷。全網(wǎng)營銷是全網(wǎng)整合營銷的簡稱，它是傳統(tǒng)企業(yè)的營銷模式升級；它縱向的涵蓋了企業(yè)的：品牌規(guī)劃丶產(chǎn)品規(guī)劃丶客戶關(guān)系管理等；橫向的覆蓋了PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的所有營銷模式；時(shí)間的維度涵蓋了，傳統(tǒng)企業(yè)的終極模式O2O或C2B模式。所以，全網(wǎng)營銷無論從哪個(gè)角度都是傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的致勝法寶。   　　傳統(tǒng)企業(yè)在營銷模式升級實(shí)施的關(guān)鍵：   　　1.領(lǐng)導(dǎo)人：營銷模式升級，需要站在戰(zhàn)略的高度予以規(guī)劃和改造，并且升級過程會(huì)有個(gè)陣痛期，需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)支持才能完成；   　　2.組織架構(gòu)全面升級：要重新設(shè)計(jì)針對傳統(tǒng)和電子商務(wù)的整體性組織架構(gòu)，要不然電商只能是小規(guī)模小范圍的游擊戰(zhàn)；   　　3.運(yùn)營團(tuán)隊(duì)職業(yè)化：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是營銷升級的“最后一公里工程”，多通過對外交流丶學(xué)習(xí)提高隊(duì)伍的職業(yè)化能力，傳統(tǒng)企業(yè)的觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型全靠運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作能力。   　　4.營銷模式升級實(shí)施的時(shí)機(jī)和節(jié)奏：領(lǐng)先半步成為先驅(qū)，再加快半步成為先烈；速度太慢，延誤時(shí)機(jī)不如不改。   　　中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過30年的高速增長，憑借資源消耗和投資拉動(dòng)的鋼筋模式顯然已經(jīng)到了極限，中國經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)繁榮要看我們這些傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展模式能否成功轉(zhuǎn)型。在這個(gè)極度重視客戶體驗(yàn)和口碑的商業(yè)時(shí)代，快魚吃慢魚，速度第一完美第二的時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策層能不能改變思維方式，能不能在企業(yè)內(nèi)部咬牙做好結(jié)構(gòu)性調(diào)整去主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，能不能根據(jù)客戶的需求做出快速的反應(yīng)，這些直接決定了傳統(tǒng)大佬的江湖地位甚至是生死存亡。

標(biāo)簽：鹽城 烏魯木齊 九江 林芝 東營