全網(wǎng)營銷專家網(wǎng)總管表示，從整體大趨勢來看，全網(wǎng)營銷市場已經(jīng)取得長足發(fā)展，正在步入快速發(fā)展時期。尤其對于中小企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為其業(yè)務收入的主要渠道來源，全網(wǎng)營銷亦成為其營銷戰(zhàn)略的重要組成部分，表面看來，中小企業(yè)已經(jīng)成為中國全網(wǎng)營銷市場的主體貢獻者與生力軍，實際上，中小企業(yè)全網(wǎng)營銷的總體發(fā)展水平并不高，存在著一系列問題與發(fā)展瓶頸，除了北京、上海、深圳、廣州等電商一線城市以外，其余的多無造樹。   　　1.中小企業(yè)信息化水平偏低，經(jīng)營管理模式不完善。大多數(shù)企業(yè)只是把全網(wǎng)營銷看成孤立的市場推廣手段，并沒有真正地將全網(wǎng)營銷與企業(yè)的整個經(jīng)營過程結合起來，沒有形成一整套連動的全網(wǎng)營銷流程。   　　2.全網(wǎng)營銷人才稀缺，全網(wǎng)營銷人才培養(yǎng)明顯滯后，缺乏屬于自身的全網(wǎng)營銷團隊。絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有構建完善的全網(wǎng)營銷團隊體系，只是泛泛而為，一般由網(wǎng)絡技術人員或者有市場經(jīng)驗但對全網(wǎng)營銷并不熟悉的傳統(tǒng)營銷人員來客串全網(wǎng)營銷人員的角色，這樣做不僅效率低下，而且效果也不好。       　　3.全網(wǎng)營銷專業(yè)知識匱乏，對全網(wǎng)營銷的認識有待提升。大多數(shù)企業(yè)在做全網(wǎng)營銷之前沒有系統(tǒng)的策劃統(tǒng)籌，以為有一個網(wǎng)站，有客服在線接待就可以了，對全網(wǎng)營銷效果缺乏持續(xù)性監(jiān)測，更沒有進行經(jīng)驗總結和實時地策略調(diào)整。   　　網(wǎng)總管表示，中小企業(yè)的全網(wǎng)營銷運營是一項戰(zhàn)略系統(tǒng)工程，只有從策劃、建站、推廣、運營維護、數(shù)據(jù)分析、團隊管理等多方面系統(tǒng)整合，對整個全網(wǎng)營銷過程進行全方位、精細化地管理與控制，修煉好內(nèi)功，才能真正發(fā)揮出全網(wǎng)營銷低成本、見效快的優(yōu)勢，獲得良性的循環(huán)效果，最終使中小企業(yè)在激烈的市場競爭中戰(zhàn)勝對手，最終取得成功。

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