隨著網(wǎng)絡的快速發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)都在紛紛進行轉(zhuǎn)型，尤其是如今的短視頻風口下，很多傳統(tǒng)行業(yè)都成功轉(zhuǎn)型，那傳統(tǒng)行業(yè)到底如何從零基礎入手短視頻，到成功轉(zhuǎn)型呢？

　　今天呢，我們來分享一個傳統(tǒng)老板如何從0開始做抖音，為自己帶來3000萬營收的？

　　這位老板叫文老仔（網(wǎng)絡名），今年2月份開始做抖音，6月份做視頻號，1個人拍攝、剪輯，發(fā)布，幾乎0投放（買了不到3萬的抖加），總共粉絲不到12萬，引流潛在客戶1萬+，成交轉(zhuǎn)化超過10%，純做短視頻，沒有直播，完成3000萬的銷售業(yè)績。他的實戰(zhàn)案例、簡單可復制執(zhí)行，值得所有老板學習！

　　這可真不是吹牛，相信您看過以后，也就明白文總同樣也是從小白，成功變身傳統(tǒng)行業(yè)的大佬，這個過程一定要詳細的了解。

　　據(jù)了解，文總是銷售出身，在水槽行業(yè)做了20多年，在中山擁有自己的水槽工廠，也有自己的品牌，以前主要通過線下經(jīng)銷商的模式銷售自己的產(chǎn)品，以及給其他品牌代工的形式來發(fā)展業(yè)務。

　　去年國慶的時候才開通抖音。直到今年1月份，一次偶然的機會，把小朋友日常生活的記錄發(fā)到平臺上，發(fā)現(xiàn)有很多點贊，發(fā)現(xiàn)里面有商機，可以嘗試。當時因為疫情還不能出來，文總跑過到工廠，當時什么都沒有的，就幾個盆，沒有其他人配合，他就拍了幾個盆，隨便拍就這么多點贊，才真正意識到商機，真正下功夫去做。

　　之前完全沒有網(wǎng)感的傳統(tǒng)老板，就拿著一臺手機，從自己錄制，自己剪輯，自己對接客戶開始，做了7個月的抖音短視頻以及3個月的視頻號，幾乎0投放（2-3萬買抖+），達成3000萬+的銷售業(yè)績，而且還在不斷放量增長。

　　抖音粉絲只有11萬，但是完成的銷售額，超過那些粉絲幾百萬的超級大號，這就是傳統(tǒng)企業(yè)與短視頻結(jié)合之后所爆發(fā)的威力。從抖音以及視頻號短視頻引流過來的潛在客戶有1萬左右，B端客戶轉(zhuǎn)化率超過10%，有不少是海外的、有新加坡、美國、南美洲等等。

　　短視頻的成功，還大幅度提升了水槽品牌的溢價，全國各地線下經(jīng)銷代理商都找他的牌子來賣，文總下面的經(jīng)銷商今年的貨特別好賣，他們對品牌忠誠越來越高。

　　其實他們在做短視頻之前，雖然分銷了很多，但是因為線下渠道競爭激烈，攤薄了大部分的利潤，做電商的OEM代工，也不掙錢，轉(zhuǎn)型做短視頻之后，打開了新線上銷售模式。

　　那么文總是怎么做到的呢？他的方法論值得所有傳統(tǒng)企業(yè)老板學習？

　　1、作為老板的躬身入局

　　只有創(chuàng)始人自己躬身入局，賬號才做起來了。所以做短視頻，老板不親自下水，也是很難做起來的。

　　在內(nèi)容的制作上，整個賬號的內(nèi)容，是文總一個人搞定的。拍攝，剪輯，字幕，腳本都是他一個人搞定的。另外一方面也說明，短視頻內(nèi)容并不需要配備太多人的團隊，只要老板重視，拿臺手機就能開干，關鍵在于愿不愿意學習新事物，愿不愿意堅持下去。

　　重點：傳統(tǒng)老板做短視頻（抖音/視頻號）不需要花里胡哨，不需要各種專業(yè)剪輯腳本，不需要做得太唯美精致，但是需要曬出真實，秀出肌肉，提供專業(yè)的知識。

　　2、在水槽行業(yè)（傳統(tǒng)行業(yè)）的重度垂直細分定位

　　賬號的命名采取是：品牌+細分產(chǎn)品+網(wǎng)名，他的賬號是：歌庭智能水槽文老仔，歌庭是他品牌名，水槽是他的細分行業(yè)，智能是他的細分行業(yè)差異化定位，文老仔則是他賬號人格化的網(wǎng)名。企業(yè)賬號人格化這點非常重要。

　　一開始這個賬號其實只有企業(yè)名字，而且很難改名，最終花費不少力氣，文總才把文老仔這個人格化網(wǎng)名給改上去，把賬號的頭像改為自己的真實頭像。

　　這樣企業(yè)認證的賬號，一方面在權重上，在搜索上，能夠很好地卡住【水槽】這個細分行業(yè)，另外一方面在溝通上的信任度上，要遠超冷冰冰的，無人格化的企業(yè)賬號。完美地解決了這兩個問題。

　　重點：賬號的命名考慮搜索關鍵詞+企業(yè)賬號的人格化定位：品牌名+細分產(chǎn)品（差異化定位）+網(wǎng)名，頭像不要用公司LOGO，一定要用老板本人頭像。

　　3、輸出核心內(nèi)容，不斷重復定位

　　雖然文字排版不算得精美，也非常簡單，但這是非常關鍵而且有效得策略，就是通過不斷地重復，去把這個定位植入到觀看短視頻用戶頭腦中，讓水槽與文老仔深度綁定。用戶一提到水槽，就想到文老仔。重復重復再重復定位的策略貫徹到底。

　　最終的核心是短視頻的內(nèi)容與這個賬號的定位完全匹配。如果說賬號的定位是骨架，那么這些內(nèi)容就是填充骨架的肌肉，形成一個完整的整體。體現(xiàn)出來作為一個專注20年水槽生產(chǎn)老板的實力/真實/專業(yè)。

　　重點：在內(nèi)容展現(xiàn)上面，我們還要注意一下方法（前3秒原則），一個是前3秒要讓觀眾產(chǎn)生興趣，第二個是靜止的畫面停留不要超過3秒，要去切換鏡頭，把用戶帶到下一段去，這樣用戶才容易有興趣地把短視頻內(nèi)容看完。

　　短視頻運營總結(jié)：其實文總身邊不少傳統(tǒng)老板也有做短視頻，但是大部分都沒有做起來，核心原因是不夠勤奮，不夠堅持，不少人只做了3天就放棄了。有些文總同行跟著他做，還賺了幾千，后面也放棄了（堅持才是勝利）。

　　其實文總有段話讓人印象深刻：對于很多傳統(tǒng)企業(yè)的老板，很多人連短視頻帳號是啥都不知道，以前要把產(chǎn)品推到消費者手上，要么央視打廣告，要么通過一級一級的經(jīng)銷商，大部分利潤要么給渠道，要么給廣告，現(xiàn)在短視頻帳號真是大機會。

　　運營短視頻帳號，給到傳統(tǒng)企業(yè)一次彎道超車的絕好機會，而專注水槽20年的文老仔文總，則是彎道超車的最好案例，通過這次案例的分享，希望能幫助到更多的傳統(tǒng)行業(yè)，能夠在短視頻領域找到屬于自己的定位，發(fā)揮出自己的才能，實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。